1997年，《财富》杂志研究了全球1500家企业，最终评选出不同行业最受赞赏的企业。
20多年来，这份榜单一直被西方企业垄断，中国公司的影子很少。
然而，这种模式现在正在被打破。
01，中国品牌开始翻身
美国东部时间2月1日，《财富》杂志公布了2023年“世界上最受赞赏的公司”名单，入选了联想、阿里、海尔智家等多家中国企业。
你知道，《财富》杂志成立于1930年，在国际工商界有着广泛的影响力。“世界上最受赞赏的公司”是继世界500强之后，该杂志的另一个重大评选。
按照惯例，《财富》杂志从企业创新、人才吸引力、社会责任、全球创新力等9个指标，邀请了3700多名高管、董事、证券分析师对企业进行全面评价，权威性不言而喻。
在今年入选的中国企业中，有一家特别抢眼，那就是海尔智家。
值得一提的是，海尔智家今年不仅再次进入榜单，而且在全球家电和家居行业排名第一。海尔智家在激烈的全球竞争中脱颖而出，无论是打造全球竞争力、科技创新不断升级用户体验、品牌引领时代企业，还是ESG实践实现全球高质量发展。
在家电市场寒冷的环境下，这一成就弥足珍贵，也使中国家电企业站在了一个新的高度。
经过40年的改革开放，国内企业通过跟踪、模仿和OEM生产，将中国转变为世界工厂。世界500强中国企业的数量日益增加，甚至超过了美国。
但长期以来，具有全球影响力的中国品牌寥寥无几。
当苹果、谷歌、微软等欧美巨头在全球收获市场，享受高估值时，我们只能躲在角落里哀叹：7万家茶叶企业输给了立顿。
弱品牌已成为中国制造业的痛苦。
这种痛苦迫使中国企业不断转型升级，走向全球创牌之路。经过几十年的努力，我们终于等到了开花结果。
近十年来，腾讯、阿里等互联网企业逐渐扩大了全球影响力。
以华为和海尔智家为代表的制造企业也通过海外品牌建立了全球竞争力，赢得了全球用户的好评，并不断撰写中国制造业的新篇章。
他们一起开始了中国品牌的翻身仗！
02.只有坚持创牌，中国制造才有出路
“7万家茶企不敌立顿”只是中国品牌痛苦的缩影。
除了茶叶行业，类似品牌的痛苦在服装、消费电子等行业随处可见。最极端的案例之一来自手机。
虽然中国手机产量居世界第一，但三星占全球手机市场近80%的利润。剩下的16%是由其他品牌分割的。
利润微薄，没有钱投资研发，然后不能使用创新产品，赢得用户声誉，最终锁定在产业链的底部，只能依靠价格战，战斗。
这种内卷和恶性循环在中国已经持续了很多年。
但也有例外。
比如，早在1985年，海尔就通过砸冰箱建立了全体员工的质量意识。当大多数企业还处于基层创业阶段时，他们就开始创造品牌。
20世纪90年代末，随着外贸的增长，中国家电企业纷纷出海。
当时，中国企业面前有两种方式：一种是OEM，投资少，效果快；另一种是独立创建品牌，投资大，短期内看不到效果。
大多数企业选择前者，但海尔智家坚持走自主创牌的艰难道路。因此，它长期以来一直没有被理解甚至失败。
但事实证明，海尔智家的自主创牌模式极具前瞻性。
海尔智家出海20多年，不仅在世界各地开始了“Haier“通过研发、制造和营销三位一体的本土化战略，品牌在全球继续整合美国GE Appliances、新西兰斐雪派克，日本AQUA、当地头部品牌，如意大利Candy。
最终，海尔智家打造了世界领先的高端品牌矩阵。
这种本土化的自主品牌创作策略，使海尔智家能够为全球用户定制差异化解决方案，最终赢得全球用户的声誉。
2米高的冰箱在俄罗斯很受欢迎；在北美，大滚筒洗衣机上市成为爆炸性产品……
海尔智家的实践为中国企业提供了样本。如今，海外品牌创建已成为中国家电企业的共识和共同行动。
不仅如此，海尔智家还有能力通过海外创造品牌，在全球范围内调动资源。
基于这种能力，海尔智家在全球布局了33个工业园区、133个制造中心和108个营销中心，产品遍布160多个国家和地区，实现了真正的全球化。
广泛的全球人才也使海尔智家成为中国乃至全球科技创新领域的标杆。同时，它也引领了整个行业的人才吸引力、管理创新和社会责任。
这也是为什么它可以通过全球3700多名高管和证券分析师的层层筛选，上榜“财富”和“世界上最受赞赏的公司”。
随着时代的进步，品牌的意义也在发生变化。
在物联网时代，人们不再需要单一的产品，而是基于不同场景的解决方案。为此，海尔智能家居发布了世界上第一个智能家居场景品牌——三翼鸟。
三翼鸟为用户提供定制的全场景解决方案，满足阳台、衣帽间、厨房、浴室等完整生活需求。
同时，海尔智家还与不同行业的生态合作伙伴合作，打造服装网络、食品网络等生态系统，帮助生态合作伙伴在解决用户需求的同时成长。
从产品体验到场景体验，海尔智佳紧跟时代步伐，满足用户需求，加快高端品牌、场景品牌、生态品牌三级品牌战略的实施。
这种多层次的品牌战略使海尔智家能够穿越周期，在全球家电行业遇到低谷时保持增长。
欧瑞国际来自世界权威研究机构的数据显示，2022年，海尔在全球大型家用电器品牌中零售排名第一。
这也是海尔智家第14次获得全球大型家用电器品牌零售量NO.1。
时光飞逝，海尔智家用实践证明，只有坚持创牌，中国制造才能有出路。
只有品牌强大，国家才能真正强大
品牌不仅是企业的重要资产，也是国家软实力的象征。
可口可乐前总裁伍德瑞夫曾说:
即使大火烧毁了可口可乐的工厂，只要品牌还在，一个新的可口可乐王国也可以在几年内重建。
可口可乐作为第二次世界大战的文化象征，被美国士兵带到了战场上。这个新兴国家扩大了其国际影响力。
今天，支撑美国全球统治力的不仅是11艘核动力航空母舰在世界各地巡航，还有许多美国企业在各个行业都有主导地位。
自1997年《财富》杂志发布“世界上最受赞赏的公司”名单以来，美国公司一直在名单上。前十名几乎都是美国公司，苹果连续十多年位居世界第一。
这些企业是美国国家实力的体现。
日本前首相曾根康弘对企业的影响有句名言：“索尼是我的左脸，松下是我的右脸。”
20世纪60年代，东芝、松下等日本企业也为美国企业OEM。20世纪90年代，三星成为美国市场的摊位，没有人关心它。
知耻后勇敢的日韩企业，开始奋起直追。几十年后，这些品牌已经主宰了世界，推动了日韩经济的崛起。
美国、日本和韩国的经历告诉我们：只有品牌强大，国家才能真正强大。
与美国、日本、韩国相比，中国虽然是世界第二大经济体，但“经济大国、品牌小国”的格局并没有改变。
要成为一个真正的经济强国，我们必须培育更具竞争力的全球品牌。只有这样，中国制造才能摆脱低端陷阱，掌握国际竞争的主动性。
为此，中国正在加快品牌强国建设。
2017年，国家首次成立中国品牌日，品牌发展上升到国家战略高度。2022年，国家发改委等七个部门发布指导意见：
到2035年，中国品牌综合实力进入品牌强国前列。
以华为、海尔智家为代表的企业，长期以来一直致力于这一时代的浪潮。
他们通过全球品牌创造为中国企业树立了良好的榜样。同时，它也代表着中国企业在全球开展品牌战。
这场品牌大战关系到中国制造业的未来。
当越来越多的中国企业放弃OEM生产，转而积极创造品牌，并登上“世界上最受赞赏的公司”榜单时，中国制造业将变得更加强大。
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