摘要：董事长在思考，总经理在实践。这是完美的合作，也是成长的必要条件。古人说:一阴一阳是一种方式，管理也是如此。
一、管理中的阴阳之道
1.一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。
2.一个外向的老板在鼓励，一个内向的总经理在操作。
3.一个董事长在思考，一个总经理在实践。这是完美的合作，也是成长的必要条件。古人说:一阴一阳就是这样，管理也是这样。
二、管理忌六心
1.自私，一定会让你的威信扫地；
2.贪婪会让你的立场混乱；
3.嫉妒会让你失去理智；
四、偏心，必使团队内讧；
5.怀疑会使同伴离散；
6.粗心，必然会失败。
需要的是公开、毅力、耐心、细心、小心、担心。当老板不容易，哪怕只是个小主管。
三、管理者十大素质
1.冷静，但不优柔寡断；
2.认真做事，但不求“完美”；
3.注意细节，但不拘泥于细节；
4.协商安排工作，少发号施令；
5.关心下属，懂得珍惜才华，爱才华；
6.宽容他人，愿意宽容；
7.严于律己，以行动服人；
八、为人正直，表里如一；
9.谦虚谨慎，善于学习；
10.对现状不满意，但不脱离现实。
四、如何让下属忠于你？
1.全面思考，从小处入手。
2.懂得培养，量少而精。
3.信任下属，换位思考。
五、绩效管理三守公式
1.一中心原则：绩效。
2.6授权步骤:解释工作重要性，解释主管要求，定义职权范围，协商最后期限，下属反应，跟踪控制；
3.7职场原则:汇报工作结果，请示工作计划，总结工作流程，安排工作标准，关心下属的问题流程，交接工作讲道德，回忆工作感受！
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