如何提高员工的工作热情一直是老板头疼的问题。
我们服务了很多企业，大多数都有这样的问题，尤其是服务业，我们服务了很多服务业企业，他们经常有这样的麻烦，老板积极工作，没有问题，当老板不在，公司往往混乱，简而言之，公司必须是老板。
即使老板每天坐在公司里，他的表现也不一定好。员工的热情没有提高，业绩也没有提高，这让老板们头疼。
然而，无论采用什么样的管理风格，管理的本质都永远不会改变，即通过员工的努力，最终取得工作成果。因此，如何取得工作成果不仅需要员工超强的执行力，还需要员工自动自发的工作热情和创造力。问题来了。员工的创造力和工作主动性从何而来？激发员工工作主动性需要回答以下三个问题：
为什么要工作？老板总是认为他为自己做了什么，所以他永远不需要别人的激励——所以他总是累得半死；员工总是认为他们为别人做了什么，所以他们觉得损失更多——所以他们总是吃不饱。员工来去是不可避免的结果。林肯说：“喷泉的高度永远不会超过它的来源。
事物本身并不影响人，人们只受到对事物的看法的影响。一开始，人与人之间的差异只在于对事物的不同看法。员工的主动性与组织环境、企业文化、员工自身价值观、压力、情绪管理、注意力、目标、雄心等因素有关，管理者要做的是创造愉快的工作环境和企业文化，努力引导员工正确的工作价值观，帮助员工提高压力能力和自我情绪管理。”
只有当员工真正对工作感兴趣并从中获得快乐时，他们才能尽最大努力做好工作。让员工专注于快乐的事情，享受快乐的工作和生活，让员工的工作充满创造力。
多认可员工承认员工的贡献，对员工正确的工作态度和行为，不要吝啬地表扬和表扬下属。所有的赞扬都可以提高员工的工作热情。此外，对待员工的错误，不要盲目地惩罚和责骂，而是给予适当的建议和指导。了解惩罚的目的是让员工意识到自己的错误，并发出让员工改正错误的信号。
华为、腾讯、公牛、中铁集团、首钢等企业使用的管理方法——数据积分系统管理，对人的能力、生活和工作进行全面的定量评估，并使用软件记录和永久使用。
绩效：例如，如果销售人员的月度工作指标设定了个人绩效目标、工作报告和客户管理，公司将重点关注销售人员的绩效，其次是客户管理（回访、关系维护）和最终工作报告。
假设员工的工资是5000，首先列出员工必须完成上述工作才能得到工资，这是员工的基本工作，此时我们必须分配员工的工作任务，如员工本月必须完成5件事，将这5件事输入任务(功道云积分制软件)系统每天、每周向员工分配任务，并在月底根据员工完成任务的情况决定绩效。
奖金和股息：对于一些超过当月目标的优秀员工，公司可以给予奖金和股息，这是公司的超额奖金。以销售人员5000为例，以2000为绩效考核。
如果你想检查员工的具体完成情况，仅仅依靠人力来监督和审查浪费时间和精力，并且有很大的主管，我们需要使用第三方软件-功道云积分系统管理来记录员工的工作和行为，帮助老板监督和检查员工任务的完成情况，并使用数据反映员工的工作状态。
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