从单一工具到中高档休闲运动服装，各种时尚，从单一出口日本到欧美出口市场，从单一出口到出口和国内销售，从加工贸易生产到独立品牌设计研发，从满足要求到卓越的质量追求，从广泛到系统、科学、精细管理转型升级，从名不见经传的小企业到拥有十几家国内外贸易公司、工业基地和自有品牌的企业集团，江苏华瑞时尚集团有限公司(以下简称“华瑞时尚集团”)实现了美丽品牌的进步之旅。
10年来，华瑞时尚集团自有服装品牌销售占服装业务总销售额的50%以上。自有服装品牌业务已成为华瑞时尚集团的主要利润增长点之一。
清新时尚的“拉谷谷”（LAGOGO）“蔚雯”，睿智自信（VELWIN）现代能干的“女神”（IDOLE）知性优雅的“伊诗夏兰薇”（EsC’e la V）”……多品牌矩阵共同构成了华瑞时尚集团独特的气质，也使华瑞时尚集团得到了业界的充分肯定和认可。
今年8月，华瑞时尚集团在中国服装协会发布的“2021年服装行业百强企业”榜单中，荣获2021年服装行业营业收入百强企业第21位，利润总额排名第64位。
华瑞时尚集团以实际行动证明，真正有影响力的品牌之所以能够继续成长，是因为它积极融入人们的生活，满足人们对美好生活的向往。
以每家店的利润为目标
华瑞时尚集团始终坚持“引领时尚，不断满足消费者更高质量的消费需求”的企业使命。回顾这些年曲折的发展历程，华瑞时尚集团董事长孙家军告诉《中国纺织报》，“作为一家民营企业，只有顺势而为，走出差异化发展的道路，才能帮助企业赢得市场。
华瑞时尚集团自日本工装市场开放以来，已成立“以贸易为先导，以工业为基础”，扩大国内外生产基地，加快工贸一体化发展，“外贸业务 双管齐下的加工能力，有效控制和保证交货日期、质量和成本，使华瑞时尚集团在关键时刻经得起市场的考验。
华瑞时尚集团继续落户海外，在日本、柬埔寨、越南、英国、美国、德国等国家成立了海外公司，将企业的研发中心、营销网络和物流渠道建设到国际产品销售市场，这无疑为华瑞时尚集团带来了广泛的合作机会。华瑞时尚集团完成了生产、研发、物流、配送、营销各环节的资源优化配置，有效拓展了国际国内市场，不断创造业绩增长的亮点。
同时，华瑞时尚集团在中国建立了时尚创意园区、设计研发中心、“面条配件样品图书馆”，从面条配件设计研发到系列服装设计，再到与世界级品牌设计师合作设计创作，大大缩短了品牌客户早期发展的准备期，有效提高了为一线服装品牌提供一站式增值服务的能力。
走差异化发展的道路，注定没有太多的参考，不能复制。华瑞时尚集团从自身实际情况出发，逐步引进和建立服装品牌，从传统贸易加工到流行时尚、设计原创产品，从销售产品到销售设计理念。
从华瑞时尚集团服装品牌布局的发展历程来看， 自2003年收购南京“工农兵”品牌以来，已有“拉谷谷”、“魏文”、“女神”、“伊斯夏兰伟”等品牌，涵盖高端服装、高端定制服装、针织内衣、新国内产品线，形成金字塔三维品牌矩阵布局，逐渐成为消费者的“美容顾问”。在此期间，华瑞服装在美国成功上市，成为第一家在美国上市的中国服装品牌企业。
不同于许多企业依靠规模扩张的想法，华瑞时尚集团坚持单店管理和单品管理，力争“每家店都是盈利店”。自2020年以来，公司加快了数字化转型，大力发展新的零售业务。到2021年底，该公司已在全国开设了1600多家直营店。
以提高创新为必修课
创新就是发展，创新就是未来。
华瑞时尚集团之所以能够经受住考验，挺立潮流，正是因为积极注入科技创新活水。近年来，华瑞时尚集团在科技创新和品牌战略“双驱动”管理模式下，巩固了品牌基础，树立了良好的品牌形象；在增强科技实力的同时，注重核心能力的提高，形成了良性循环。
公司成立初期，结合自身特点，ERP信息管理系统从贸易到服装加工独立开发，实现订单管理、供应管理、技术管理、生产管理、物流管理、进出口管理和财务管理的实时无缝对接。
近10年来，华瑞时尚集团开发了各种“小工具”。简化现有工艺，不仅可以提高效率，降低一线工人的操作难度，还可以保证产品质量的稳定性。
为实现“精益生产”，华瑞时尚集团自主开发了“生产线数据采集系统”
紧接着，华瑞时尚集团开展了“工厂模板生产”推广项目。这个项目有多实用？
孙家军向记者介绍：“这是一种根据模具开槽轨迹实现缝纫的技术。理论上，服装厂的模板生产可用于服装生产80%以上的区域。基本上，所有流程都可以通过服装模板完成，实现高效准确的生产，简化、标准化复杂流程，提高效率，提高质量和生产时间的稳定性。
随着科研和技术改革的不断加强，华瑞时尚集团于2019年开展了服装打样车间的智能技术改造项目，并于2020年正式投入使用。样品生产周期从改造前约10天缩短至8天，降低了人员重复劳动和重复打样的成本，有效提高了客户满意度和企业竞争力，每年节约1000多万元。
在变化中提高创新能力是必修课。通过科技创新迭代产品，华瑞时尚集团成为第一批实施“在线” 线下“双线并行战略企业”。华瑞时尚集团专门成立了电子商务业务部，以多种模式运营“拉谷”、“伊诗夏兰薇”等品牌产品。前期以国内各大电子商务平台为载体，经营集团自有品牌B2C业务；逐步建立各品牌的官方网站，通过在线推广实现线下交易；通过电子商务收集、整理、判断和分析各品牌的有价值数据，帮助各品牌实现快速准确的定位。线上向“推广”发展，线下向“体验”延伸，充分利用现有实体资源将线上线下融为一体。
“无论环境如何变化，企业最重要的是做好自己。 孙家军告诉记者，华瑞时尚集团将坚持以服装供应链管理、品牌零售连锁经营等服装行业为重点，以客户需求为导向，加强技术研发能力建设，不断开展技术创新和管理创新，不断促进企业发展。
以数据支持为重要起点
“时尚产业也是数据产业。”孙家军表示，华瑞时尚集团将继续投资数据一体化。
近年来，华瑞时尚集团继续投资数据集成建设，统一中后台资源集中授权各品牌，不断优化商品、产品、运营、渠道模式，打造新的沉浸式、体验式、互动式消费场景。在此过程中，集团逐步完善产品定位、规划和整体布局，实现品牌间的协同效应。
“强大的开发和重生产是我们一贯的传统。”孙家军表示，华瑞时尚集团继续关注国内市场，一方面依托“面条配件样品图书馆”的优势，展示畅销版本，根据类别建立模板数据库，使产品更符合市场需求；另一方面，不断改进硬件，提高供应链管理的智能水平，实时监督供应商交付质量合格率，不断提高质量。
在追求质量提升的同时，追求质量提升，华瑞时尚集团积极调整渠道结构，根据各品牌定位选择合适的渠道合作，一是充分发挥终端运营经验，迭代升级各品牌店铺形象；二是在河北、湖南、黑龙江、湖北、四川、重庆等省市核心商务区建设标志性店铺，不断提升品牌影响力；三是在线渠道、抖音、淘宝直播平台、微商场、商店社区、新展示模式、买家会员价格模式、大型会员价格模式、完成品牌的种草和引流。
华瑞时尚集团顺应时代发展，推动时尚产业和文化、城市、数据产业整合，全面构建服装、生活生态系统，挖掘新的消费市场，加深消费者对品牌的认知和粘性，线上线下并驾齐驱，大大提高了渠道运营效率。在产品力量、品牌力量和渠道力量“三力量”模型的驱动下，品牌影响力逐渐扩大。
华瑞时尚集团在专注于企业自身发展的同时，致力于加强、优化、扩大，以贸易为导向，以产业为基础，推动供应链，共同打造负责任的产业链和生态链，稳步走向专业化、多元化、国际化、品牌化；致力于通过科技创新，依托新产品、新技术的应用和推广，向更多消费者推广绿色时尚产品，为实现绿色生产、绿色时尚、绿色发展做出贡献。
撰文 / 本报记者 马瑞
编辑 / 郑玉冰
声明：易商讯尊重创作版权。本文信息搜集、整理自互联网，若有来源标记错误或侵犯您的合法权益，请联系我们。我们将及时纠正并删除相关讯息，非常感谢！
