能力与忠诚，不无怎么说都是能力重要，忠诚只分人与事，没有能力，废料一块。既便再忠，也只是愚忠。
只有有能力的人，方可明辩是非，该忠则忠，不会因忠自伤，摆脱闲境，远离愚忠。
忠诚只是彼此互惠互利时制约，不是为少数人获益的工具。忠诚，恰恰统治者为了自身利益強加于被统治者头上的精神枷锁。只有有能力者方能正确对待忠诚的实际用途。
据此，在能力与忠诚之间，我认为能力更为重要，没有能力的忠诚是一文不值的。谢邀！
其他网友观点忠诚重要，不忠诚的人，能力再高也有靠不住。
其他网友观点公司要发展要建设，缺一不可，公司的发展，重点靠的就是有能力的优秀人才和诚实的老实人，才能发展起来。领导有能力，有智惠，有工作方法，懂业务，会管理。多关心他们的生活，多关心他们的安全，注意工作方法。只要领导带头干，公司里的忠诚老实人自然而然的就干起来了，就把平时不干的人，也就带动起来了。
其他网友观点在老板眼里，就大多数的普通工作者而言，业务能力更重要，而对于比较核心或者重要的岗位来讲，忠诚和业务能力同样重要，甚至忠诚度有时还优先级更高。
如果我们根据忠诚度和业务能力两个标准进行划分，可以把所有的员工划分为四种人，忠诚且能力强，忠诚但能力弱，不忠诚但能力强，不忠诚且能力也很弱。
第一种，对公司忠诚，并且能力还很强的，这种人假以时日，一定能够走上核心岗位，成为老板的左膀右臂，古往今来做大事的人必须都得有人支持和帮忙，俗话说三个臭皮匠抵个诸葛亮，一个好汉三个帮。只靠一个人单打独斗是不可能做得长远的，所以能力强又忠诚的人可以成为老板的心腹，一起成就事业。
第二类人忠诚但是能力弱的，这些人其实工作中永远有他用武之地，因为并不是所有的岗位和所有的工作内容都需要很强的工作能力，有的工作要求并不高，工作难度也不大，但是对人的人品要求反而是很高的，比如你把钱放在一个不忠诚的人手上管，你会放心吗？
第三类，不忠诚但是能力强的，这种人在企业的某些阶段可以用，但领导者心里一定有数，有人替代的时候即替代，否则他哪一天成了一头白眼狼，反咬你一口就麻烦了。
第四种不忠诚能力也很弱的，不用讨论，这种人直接踢走就是了。
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古往今来，关于忠诚和能力的问题有很多人一直存在争执，其实这是个无解的题目。我们就举几个简单的例子吧！
关羽:关于这个人我想大家都很熟悉，他是忠的代表，能力虽然不强，但是忠诚有余，（请原谅我说你们心目中的武圣人能力不强）因为在他同时期个人能力强的有不少，可仔细拜读《三国志》就清楚了。关羽的结局我就不说了，比较惨烈。
曹操:原谅我找一个跟关羽同时期的人来说这事，因为同时期才好做比较，曹操是一代枭雄，武力值虽然不高，但是能力很强，汉代的皇帝和各路诸侯都被他伤害的不轻，但他虽为汉臣，却没有忠君之心。他的结局比关羽好，虽未称帝，却为曹丕铺好了称帝之路。
现代社会忠这个字已经越来越少人提及了，“忠” 忠于谁，对于亲人不用这个字，忠于友情？忠于工作所在的公司？我们已经被物质化了，因为一件小事分崩离析的友情有很多，因为一句话辞职的也大有人在，所以现在提这个字的越来越少了。
不过虽然提的少不代表没有，现在你想要忠于自己的梦想或者公司，首先你要有一定的能力，你才有机会去忠于自己的选择，所以不要去区分能力和忠诚哪个重要，现在的社会他们并不可分。
对于公司老板来说员工忠诚和能力他们会有取舍，但是没有能力的人一般接触不到公司的机密，也就是被替代性很强。你有能力，但不忠诚，老板也许不会对你委以重任吧。不过有能力的人老板会花大力气留住你，你只要不去背叛，不出卖公司的机密和利益，这何尝不是另一面的忠呢。
提高自己的能力，不想着去害人，不损害他人或者公司的利益，你就有忠诚，忠诚不是愚忠，能力是你行走社会的通行证，不害人，不做损人的事而且有点能力才能让你走的更远。
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职场中，忠诚和业务能力是考核一个人是否优秀的两种核心因素。
首先，第一个方面是忠诚。现在越来越多人会用频繁跳槽为自己争取更多薪资；
因为社会和市场竞争越来越激烈，公司与公司之间为了竞争，会付出更多酬劳招聘更优秀的人才，导致很多人只考虑到自己薪资是不是有所增高。另外一方面，随着消费升级，每个人都希望拥有更好的生活品质，所以需要有足够薪资支撑自我需求。这就导致了社会上有很多利己主义者出现。忠诚，在员工中成为一个越来越不被注重的问题，但其实是十分重要的。
因为我们在一个公司或者是行业工作一段时间之后，你会对这个行业有足够了解，职业生涯最后发展的是资源的交互，而不仅仅是你能力有多强。从长远角度来看，你的忠诚，要比能力对你的影响会更强。
所以建议在职工作的人，千万要遵守法律和公司制度，不要因为私欲出卖公司，给自己带来不必要的损失。从长远来看，也不要因为一时心急，就急着在还没有准备好就准备跳槽，这将来自身发展也是一种损失，因为任何企业都喜欢的是员工的牢靠，不是说走就走。
除此之外，业务能力对于职场人来说，是最基本要求，如果你都没有达到最基本的能力，你在工作中如何发挥自己的价值呢？更不要说今后的发展，也许你想忠诚，但是你业务能力不强，可能就会被pass掉。
如果你选择在专业上逐渐突破和寻找更多可能，就精修专业知识，同时业余时间也可以多接触一些专业相关或者是不相关的新鲜事物，你会发现自己有很多发展的可能性。因为现在社会追求的是综合能力，你如果只会一个专业也会限制自己的发展。
所以在职场中，忠诚和业务能力都非常重要，你有业务能力才能够在公司或者是岗位被大家认可，如果你忠诚，也许在未来会置换到更多资源。职场中，忠诚和业务能力都非常重要，一个有长远效用，一个起到了当下的基本效用。
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其实这个问题讨论了很多年，一直都没有一个定论，因为这是一个见仁见智的话题，只要解释的通顺就有理。大体说来，有一批人认为能力更重要，也有一批人认为忠诚更重要，单个来看，谁都没错。但我对此却有自己的看法，我认为，职场中人的能力和忠诚的重要性是不断交替变化的，也就是说当需要能力的时候，忠诚可能退居次要地位，能力处于上位；当需要忠诚的时候，能力就要退居次要地位，忠诚处于上位。这种能力和忠诚的交替展现表明它们的重要性随着工作环境的不断变化而自然的改变。
我就以自己的实际经历来进行解说，或许更能让大家清楚的明白能力和忠诚的重要性是交替展现的。
需要能力的时候，能力必然比忠诚更重要；需要忠诚的时候，忠诚必然比能力更重要我以前的公司是集团公司，下面有很多的分公司。集团领导决定在一个地方成立分公司后，就会派自己最得力的干将去组建公司。领导的手下有好几个徒弟，都是很忠诚的，但为什么集团领导只会派遣其中一个最得力的下属去组建公司呢？因为这个时候集团领导看重的是下属的能力，集团领导认为能力是最重要的，这个时候比忠诚要重要。因为要组建新公司，要让新公司存活下去，要让新公司开展业务产生效益，必须通过员工发挥能力才能实现。所以，在公司成立初期，在创业的起始阶段，员工的能力一定是居第一位的，能力一定是比忠诚更重要的。我们公司领导就是这样认为的。
可是，当公司发展稳定后，公司有了一定的实力基础后，有了一定的人才队伍后，公司内部的很多问题就会出现，因此这个时候领导就逐渐的从重视员工的能力转向重视员工的忠诚上了。可以说当一个公司发展壮大之后，变的成熟稳定的时候，必然会优先关注员工的忠诚。也就是说，公司大了，稳定了，成熟了，员工的忠诚就比能力更加的重要，这在很多很多的公司都能发现这种态势。
那么，为什么同一个公司，同样的员工，能力和忠诚会交替上位呢？我觉得是因为在公司的早期阶段或者工作的早期阶段，为了能让公司存活下去或者工作开展下去，唯有通过有能力的员工才能达成目标，所以必然是能力第一。当公司发展稳定了或者工作基本面都做好了，员工的能力已经得到了证实，这个时候由于利益的影响，领导就必然会把员工的忠诚提上日程，此时忠诚第一。
总之，我们可以简单的理解为，当大多数的员工都比较忠诚的时候，员工的能力是区分他们优劣的最重要因素，所以这个时候能力比忠诚更重要。当大多数的员工都很有能力的时候，员工的忠诚就是区分他们优劣的最重要因素，而这个时候忠诚比能力更重要。所以，即便是同一个人，在企业的不同阶段，也会表现出不同的职业特质，也就是说，当领导需要他能力的时候，就表现出能力，当领导需要他忠诚的时候，就表现出忠诚。其实这种能力和忠诚的交互表现，当体现在一个人的身上时候，这恰恰表明能力和忠诚是对立统一的，即便是不同人，一样是对立统一的，这符合哲学逻辑。
所以，我的观点就是，能力和忠诚总是交替展现出他们的重要性，当需要能力的时候，能力就比忠诚更重要；当需要忠诚的时候，忠诚就比能力更重要。
以上仅仅是我的一点个人看法，如果跟大家的见解不同，也属必然。
其他网友观点我想对于任何一个团队来讲，一个团队成员的最大使用价值是什么呢？那就是忠诚。忠诚是反映出一个人的品德，是一个人的立身之本。有才华有能力的人比比皆是，但是能够在诱惑面前任然忠诚于团队的人更受人尊重。
不要以为忠诚就是愚蠢，其实，忠诚是最大的智慧。俗话说“路遥知马力，日久见人心”，只有忠诚的人才能够获得团队的信任，才能够得到意想不到的机会。能力可以通过努力提升，但是如果没有了忠诚度，就会对一个团队产生破坏性的影响。
其他网友观点
职场中忠诚永远比能力重要！没有忠诚，能力再强也是零，因为我对你不放心。相反，如果你对我忠心耿耿，就算能力一般般，我也会用你。这也是为什么很多国企公司，管理（特别是中层）层里混迹着一些歪瓜裂枣的原因。在中国，要想把事情干成，自己必须有位置或者跟着有位置的人，你的想法才能够实施。这时候就考验你的眼力劲，你站哪队。你能力牛逼的好处在于，这个时候即使站错队，大不了辞职跳槽重新开始。你站队，不一定是天天花心思去勾心斗角，而是不被打扰，只需要在领导需要的时候，站在他身后就行，努力十年不如跟对领导干一年。
再者工作能力强，可能是对单位这个整体贡献了利益，但和领导很可能关系并不大。对上一级领导来说，这种能力并不足以让他给你他的人事权利利益进行利益互换，是直管领导与下级之间的站队与表达忠心，形成共同利益体。此时，工作能力，是锦上添花的事情。一生产车间有L和W两位车间主任，公司二把手X总进的原材料，被L主任源源不断的调拨进车间的整条生产线上。公司三把、四把、甚至五把想分杯羹，门都没有，后几把的原材料在库房放置快过期，W主任看不过意想调拨来用，对不起找个缘由W主任下课。此时，车间主任不需要能力，只需要听话、执行、照做，对X总忠诚。职场水深，领导的核心利益是目前的位置和未来的位置的稳定、安全，凡是有利于此的人，就得好好照顾。你能力再强，决定你升迁的那个人他是否需要你？领导真正看中的还是忠于自己的，能使唤得了的下属。
忠诚，是一个基础和必备的条件。能力越强忠诚度越低的员工，往往有一天可能给公司造成的损失或者危害就更大。领导们都希望自己的员工忠诚，都希望自己的员工一心一意的为公司奉献和付出，不管受了多大的委屈吃了多少的苦，都会无怨无悔的认真敬业。工作能力可以让你不被淘汰，甚至成为某些方面的专家，可能力不决定你升职加薪，只决定你是否有跳槽的资本。在国企公司大家一般说到领导有两个，一个是一把，一个是直属领导。一把看不到你，即使看到也不可能跨越好几个层级来提拔你。直属领导的提拔，就讲究了。和直属领导搞好关系不一定是为了提拔，而是为了不被使绊子（我就在此栽了的跟斗）。
忠诚和能力本不是互斥关系。忠诚是可以共患难，能力是可当责，企业的骨干一定是两者兼具的。企业的人多了自然会有亲疏，进而自然会分派系、分阵营，会有厉害冲突。尤其是公司有了一定的规模之后，想要保住自己的现有位子或谋取更高的职位争夺更多的资源，副职就大力培植自己人扩张自己的权力。于乎是，大多数人对领导敬而远之。而那些知道自己能力不行的人，恰恰会关注领导的需求，溜须拍马、趋炎附势，各种送礼各种讨好表忠心，领导用的顺手很快就得到提拔。领导提拔人，他们考虑的还是自己的利益，提拔谁，对自己有什么好处？而不是提拔谁对公司有什么好处。能力不行的人被破格重用，就会对领导充满知遇之恩，就会对领导感恩戴德，对领导绝对的忠诚和顺从。工作规则和提拔规则并不完全重合。
其他网友观点谢谢你的邀请，正在出差旅途中，我是10多年的职场工作人，这里没办法列表太多。简单来说，看一个管理者/领导喜欢用什么人？
一，首先要明确一点，能力这个东西是看不见摸不着的，只能通过某件事情来证明其中的一小部分，而忠诚度是可以用时间证明的，是能看得到的能感受得到。
二，可能有人会问，能力强很多公司都需要，看什么岗位，我觉得大多数岗位很多人都能做，你做也行，他做也行，这个里面你能说明哪个人能力强很多吗？这个时候就是忠诚度体现了，忠诚度一部分是对公司一部分是对领导。这也说明了：领导喜欢用什么人的问题。忠诚度也可以理解成，听话肯干用心做事，而能力强的人，往往是不怎么听话那种。
三，如果在这中间非要选择一个，我作为现在公司的领导层，我愿意选择忠诚度高的人，听话肯干，能力可以培养，只要管理得当，细节管理，薪资结构OK，KPI与OKR管理系统明确。我选择忠诚度高的，在职场中。
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