领导会对员工使用的3个阴招：
一、借调
如果你在公司不幸得罪了你的上级领导，那么接下来的时间可就要当心了，你的领导很有可能会把你调到其它部门。
我有个女同事怀孕后回到公司，部门主管就通知让她去做了销售的工作，原本女同事在项目策划部，怀孕后，公司招聘了新的员工替换了她，女同事很委屈，觉得自己在公司无法胜任销售的工作，只能被迫主动离职。
二、主动吹捧你
很多领导都会这一招，捧杀，当你在工作上有了优异的表现，领导会当众吹捧你的能力，让其他同事眼红嫉妒，最后演变成办公室同事集体孤立你的情形。
三、把你打入冷宫
公司里的大小项目都没有你的份，你所做的工作都是一些没有意义的工作，久而久之，别人都拿高薪，而你不但能力没有得到提升， 工资也比别人稍逊一筹，升职加薪更是痴心妄想了。
最后说一句：老板想辞退你根本就用不着这么复杂的套路，他只要每天给你一个冷脸，有事没事撮你几句，你做为一个有脸有皮的人，受不了自动就会辞职，打工的永远都是弱势群体！
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其他网友观点我可以很诚实的告诉你，我没用过。因为
我不会。
背后的阴招无非就是那几个:人前夸赞人后诋毁，人前友好人后挖坑，人前正直人后甩锅。
所以在职场中你和同事交往需带上三分防备，所谓“害人之心不可有防人之心不可无”，拒绝傻白甜。说再多也无用，大概就是你要学会在职场中保护好自己。
and so on...
其他网友观点1. 穿小鞋：
得罪领导之后，他利用职务之便处处给你穿小鞋，使绊子，使用能力与你相近的同事来克制你。明面上待人公平公正，实则在背地里干一些不好的勾当。
2. 制造矛盾：将同事对你的工作方面的意见说成是对你个人的意见，并传递回你的耳朵，造成手下人之间相互猜疑，人人都找他做靠山，这样他的位置就稳固了，从而避免部属之间实现“强强联合”，统一对抗主管。
3.冷板凳这是不少领导喜欢对有能力的下属用的招，有些领导总是害怕下属会取代自己的位置。于是就刻意不给能力强的属下安排工作，或者就直接把人晾在哪儿。
并且对待这些有能力的人都采用对人不对事的办法，如果犯了一点点错误，那么就会被当成把柄抓住，把事情闹大，让你无法翻身。用垃圾工作将你变成垃圾员工。
4.拿人当枪使很多国企或者外企会出现这样的情况，就像杜拉拉升职记中的一样，布置一份工作给你，做好后提交上级，好的话都是他的功劳，如果收到批判会全权推到你身上甚至会责骂你的工作完成的不好。
5.闷声杀牲口：给你布置很多工作，是你的不是你的你都做。美其名曰重点培养，全面锻炼。你做得多就错的多，然后择机拿错误批判你。在布置任务过程中安排设置几个小小的陷阱，用最不具有合作意识的同事与部属之间所发生的冲突，来证明部属“缺乏领导能力”，这样一来就彻底打消了高层对部属重用的可能。
6、送人手雷，顺便拉弦：有时候你真的做错了什么事情，别人会好意的提醒你。更有甚者，会帮你想好说辞，让你尽快给老板一个电话或解释，别人帮你解释不方便。其实别人早已经告状告得上司想弄死你，只是缺你主动上钩。这时候如果你想得不多，一个电话拨回去，正中别人下怀。你准备什么理由，早被别人拆穿了。火药桶就差你自己点炮了。
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