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“2022草根知本合作伙伴之夜”即将开幕

放大字体  缩小字体 发布日期:2023-01-15 19:03:11
导读

文章来源:蓝鲨消费新年伊始,消费行业的顶级盛会即将揭开神秘面纱。2023年1月16日19:00,由草根知本集团主办的“2022草根知本合作伙伴之夜”即将开幕。@草根知本微信视频号全程播出。在疫情后重建的重要节点,草根知本再次以其深度培育食品消费领域、注重投后管理的积累和能力,结合流量游戏,吸引了公众的关注。草根知本

文章来源:蓝鲨消费

新年伊始,消费行业的顶级盛会即将揭开神秘面纱。

2023年1月16日19:00,由草根知本集团主办的“2022草根知本合作伙伴之夜”即将开幕。@草根知本微信视频号全程播出。在疫情后重建的重要节点,草根知本再次以其深度培育食品消费领域、注重投后管理的积累和能力,结合流量游戏,吸引了公众的关注。


草根知本成立于2015年,通过“事业伙伴”机制,不断扩大其“领地”。

在过去的三年里,基层知识分别以“燃烧”、“潮流”、“繁荣”为年度关键词举办合作伙伴之夜,聚集投资行业、消费行业、创新企业、科研机构等力量,近100名行业名人和前沿企业创始人发表演讲,注重技术和前沿品牌,继续创造商业和社会价值。

激烈碰撞的思维,颠覆想象的黑色技术,企业发展对接的各种资源……合作伙伴和观众受益匪浅,增强了创业创新的信心。

草根知道2022年合伙人之夜的主题词是“累”,背后是什么意思?1月16日19:00,在@草根知本总裁席刚将在草根知本视频号直播间回答。

01新希望重建“新希望”

新希望集团董事长刘永浩今年在集团新年致辞中表示,经过40年的发展,新希望面对具有挑战性的外部商业环境,必须坚持文化引领、科技创新、组织改革和管理改进,使船舶在风浪中稳步前进。


 希望集团董事长刘永好

始终坚持创新是新希望集团经过40年风雨稳步发展的驱动力。草根知本成立于2015年,是新希望集团转型的重要尝试。当时,刘永好亲自设计了一个二元创新计划:在坚持新希望集团主营业务的基础上,跳出固有体系,搭建新的投资、孵化、培育平台。因此,草根知本应运而生,由当时新希望乳业总裁席刚担任“掌舵人”。

经过对多个细分领域的详细研究,草根知识锁定了自己的方向——关注食品消费领域,通过并购整合深度运营,授权和支持中小企业发展,重点布局乳制品、冷链运输、调味品和餐饮、休闲食品、保健产品和宠物食品六大轨道,已成为消费者投资行业的支柱。新希望乳业于2019年1月成功上市,新生活冷链已发展成为食品流通领域的龙头企业。

2022年,草根知本成立了盛望基金,专注于C端消费领域,连接最佳企业家,完成了对零食的投资,项目估值大幅增长。同时,通过开放集团核心资源和能力,打造国内新消费品孵化器无限小草,“孵化”+“双轮投资”赋予中国新食品饮料品牌快速增长。它孵化的儿童食品品牌就像爸爸星球,它的婴儿有机苹果泥在第五届Wow Food Awards“钻石奖”获得最高奖。

2023年1月16日,草根知本合作伙伴之夜即将开启,以“工业”为主题。未来,基于“工业”,草根知本将继续以食品消费领域为核心+资本+“科技”核心管理模式引领更多消费品牌“脚踏实地、积极向上”。

02商业伙伴:践行“四共”文化理念

找到正确的方向后,切入什么样的想法和方法?

根据刘永浩的想法:“基层知识不仅是创新创业创意的实验领域,是全体员工的内部开放平台,也是优秀职业经理人价值实现平台,是优秀合作伙伴创业的双赢平台。

因此,草根知本做出了新的尝试,创造性地创造了合作伙伴模式,以“商业伙伴”的身份吸引了行业精英。

刘永浩认为,“商业伙伴”一般更年轻、受过高等教育、有创业精神、更强的科技能力,更适应《纽约时报》发展的脉搏。但与此同时,他们也有管理能力、文化能力、数字能力、融资能力等方面的不足,这些基层知识可以帮助他们弥补。基层知识与商业伙伴完美结合。

商业伙伴机制关系到利益、格局、分配和心态。如何长期实施?在组织结构上,草根知识坚持草根知识、板块/控股平台、商业伙伴/合作伙伴公司三级合作结构。战略管理水平在顶层,但股权从上到下的开放逐渐提高,整体活力和裂变效果更好,生态逐渐形成。

用草根总裁席刚的话来说,职业伙伴是“合人心(选择的合伙人要有共同的想法,路才能走到一起)、合人才(优秀人才聚在一起)、合利益(调动积极性)、合机制(基于平台新机制孵化)”。一年一度的基层合作伙伴之夜,是为了团结、鼓励和吸引更多优秀的合作伙伴和合作伙伴企业加入,讨论消费趋势和未来技术,寻找品牌未来的先进道路。

根植于消费领域,基于草根知识 “四共”文化理念:即“共识、共同创造、共享、共享”,对“控股”没有痴迷,只要选择合适的人才能发展。在这一概念的指导下,草根知道合作伙伴机制爆发出强大的活力。

03“四分投,六分管”

基于商业伙伴机制,草根知识如何对待每一个投资项目?草根知识研究了国外工业投资公司,如3G资本、美安盛、丹纳赫集团,结合自身在食品消费领域的经营管理优势,建立投资经营平衡发展战略。在基层知识中,有一个基本原则是“四点投资,六点管理”,特别注重企业的投资后经营管理。

席刚认为,投资是一场“马拉松”,投资后管理是保持领先地位的关键,提倡为投资企业提供完善的投资后服务,包括共同愿景、团队、目标、优秀机制、系统、红线等,从企业激励机制、约束机制、企业文化、资源引进、数字化转型维度,帮助投资企业建立可持续竞争力。

针对每个项目,草根知识提倡“因材施策”——资源不足、财务不足、研发不足,根据不同类型的公司采用不同的经营管理方法。草根知识通过不断迭代投资后管理方法论,深入参与战略和组织的梳理和再造,特别是在关键节点和问题上,帮助企业实现价值提升,成为消费行业的创新者、加速者和整合者。

以基层知识投资项目川娃子为例,它不仅获得了基层知识的战略控股和投资,还获得了足够的资金用于产品研发和智能工厂建设,还得到了基层知识背后新希望集团源头供应链的支持,以及基层知识食品研究所的研发力量。在不到三年的时间里,川娃子的估值增长了10倍,并逐渐成长为复合调味品行业的龙头企业。

据蓝鲨消费者了解,截至目前,草根已孵化1家公司上市,1家估值超过100亿元的企业,2家估值超过30亿元、发展迅速的企业,近10家价值1-10亿元的创新型企业,300多家合作伙伴和200多家合作伙伴。

1月16日19:00,第五届草根知识合作伙伴之夜成为全国消费行业峰会品牌,继续赋能、推动和支持中小企业和小巨人企业的创新发展,形成千帆竞争、百船竞争的消费品牌新局面。

届时,来自新希望乳业、新鲜生活冷链、怡亚通集团、腾讯、抖音、盛望基金、日本唯品、原味鲜食、小吃Moodles、MOJT莫其托、厨易租、会买车、曾味Sumerians等新消费企业和品牌嘉宾齐聚一堂,为消费行业带来思想盛宴。


关键词: 草根知本
 
(文/小编)
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