“当前制造业向智能化的转型势在必行。”9月27日，在由21世纪经济报道主办的2020中国智造业年会上，联想集团全球制造工程负责人王晓岚发表主题演讲时表示，“构建新基建创新模式，通过技术落地本土方案，均为制造业带来新的想象空间。”
作为全球布局的制造龙头，联想集团的实践无疑走在前列。同日，联想荣获2020中国智造“金长城”奖中的“年度卓越智能工厂”。
布局三大赛道
事实上，根据国际市场研究机构Markets and Markets最新发布的研究报告显示，2020年全球智能制造市场规模将达到2147亿美元，预计到2025年，这一数据将增至3848亿美元，期间年复合增长率约为12.4％。
在全球布局超过30个生产基地，通过供应链网络将产品发往全球，年营收超过510亿美元……作为全球顶级制造企业的代表，联想集团早已脱离了传统的生产制造模式。
王晓岚介绍，随着5G和AI的到来，联想在三个赛道上进行了布局：智能物联网、智能基础架构和行业智能。目前联想集团拥有联想研究院、AI实验室、云网融合事业部等，具备智能制造自主技术的完整方案。
此外，王晓岚透露，目前联想已投资20亿人民币在深圳打造南方基地，它也将成为联想集团乃至全球制造业的一个灯塔式的智能工厂，从而与合肥联宝PC工厂、武汉移动基地形成联想智能制造“铁三角”格局。今年3月该工厂已完成奠基，预计2022年进行投产。
联想之所以持续布局智能制造，源于各种因素。“目前外部环境拥有相当的变化，从去年开始，我们明显感到全球的不确定性在加剧，今年年初联想更是遭到了极大挑战，受疫情影响供应链按下了暂停键，从而对订单造成拖累。”王晓岚坦言。
不过在她看来，疫情既是转折点，也是企业的试金石。疫情期间，联想深圳基地和合肥基地都采取了非常快速的行动，在2月6日完成全面复工，在2020年第一季度创下发货量的历史新高。位于疫情核心的联想武汉工厂，亦在70天内完成复工复产，成为疫后武汉首家实现完全复产的企业，这些均得益于联想集团供应链的强大韧性和敏捷性。
由此，王晓岚强调，当前制造企业需要从目前的“小制造”拓展至包括研产协同的“大制造”，进行全价值链优化，同时练好内功，加速新技术应用落地，并打通供应链和产业链的“堵点”。
从练内功到对外赋能
今年9月，联想集团在北京发布了《联想智能制造白皮书》。白皮书指出，在推进智能化转型过程中，联想始终以智能制造为核心，通过推进供应链交付智能化、工厂智能化和物流智能化，构建高效的供应链体系。
同时，智能制造的延伸拓展不应局限于公司内部，应该通过构建生态圈共同打造端到端智能化的能力。
从修炼内功再到对外赋能构建生态圈，联想正是以此实现新技术落地，并真正回归制造内涵。首先，在联想的智能制造体系中，技术是推动智能变革的核心动力。基于对行业变革、技术演进深入的研究和理解，再结合自身的实践，联想总结出五大智能制造核心能力“互连互通、柔性制造、虚实结合、闭环质量、智能决策”。
而基于五大能力的积累与实践，联想在产品个性化、供应协同化、服务主动化、决策智能化四个方面取得了显著成效。
王晓岚指出，从内部而言，目前联想构建了内部高质量、高交付、具备竞争力的制造体系，通过敏捷的转产和制造满足用户需求，通过极致化、标准化的管理体系打造全球总值。而这一切的基础在于清晰的底层蓝图设计，并叠加自上而下的实践探索。
联想的技术不仅停留在自身智造能力改造，更是在持续进行对外赋能，涉及端到端协同创新与优化，新技术、新模式孵化加速智能转型，以及赋能产业链。据王晓岚介绍，目前联想已经开展与中国商飞、武汉石化等企业的合作，共同探索智能制造转型的路径。
“联想坚信，在未来更需要发挥工匠精神，加速智能制造的转型，联想非常愿意与各界同仁共同努力。”王晓岚表示。在当前的历史性机遇期，联想将持续在智能制造领域深耕，致力于构建世界级的“智能工厂”，进一步赋能行业，全面提升产业链的智能化水平。
（作者：杨清清 编辑：张伟贤）
