① 小米成为友商榜样，打造产品生态圈，是品牌的最终归宿
在国内手机市场当中，华米OV毫无疑问成为了当下的国产四大巨头，这4个品牌在手机市场当中占据了多一半的份额。不过现在国内经济整体呈现出多元化发展，虽然这4个手机品牌名头比较响，但也不意味着在手机市场中的盈利就可以保证四大巨头一直走下去。而加入多元化发展，始终是这4个品牌坚定不移的主策略。 细心的朋友可能已经发现，近几年来，小米打造多元化的产业链，力度非常大。从最初的手机市场到现在的手表、耳机，平板以及电视，小米在国内市场当中，几乎已经打造了一个非常完善的产业链。这种产业链最大的好处就是形成了比较密闭的生态圈，一旦这个生态圈越来越大，那么在生活当中，小米仅仅只需要一套系统，就能够将旗下所有的电子产品联系到一起。 对于普通消费者来说，这样有利于生活当中的便利性。而对于小米来说，即便是在这个生态圈中有部分产品做得不是很到位，消费者也会因为便利性而多加包容。当然小米的生态圈对于其他三个友商来说可能并不适合，尤其是华为。手机市场对于华为来说根本就不是主业，华为最初的发展完全是依靠通讯技术。 即便是现在华为的重心，依旧在通讯技术，否则不可能在5G通讯网络技术上遥遥领先于其他运营商。通讯技术看重的是科研能力，而现在的科研能力就意味着烧钱。因此华为发展手机市场，平板市场以及电脑市场，其最主要的目的还是为了自己企业的科研。说得再直白一点，其余的市场全都是为了保证华为通讯技术方面的持续突破。 不过对于OPPO和vivo来说，小米的生态圈还是具有一定的借鉴价值。近日有消息称，目前vivo已经开始进军到平板电脑市场，甚至加大力度进行研发，预计在明年年初的时候将会有一款平板电脑上市。一旦vivo在平板电脑市场站稳了脚，不出意外的话，也会像小米那般打造生态圈。眼下的vivo已经开始生产耳机、手表等诸多电子产业，而走上小米生态圈的道路必然是其最终的归宿。鉴于OPPO与vivo之间的关系，因此也可以做出一个大胆的推测，这两家到最后很有可能会殊途同归。
② 卢伟冰等四位高管，他们为何能成为小米的合伙人
小米公司将合伙人从原本的五位变成现在的九位这件事已经是人尽皆知了，原本的那四位跟着雷军打拼的元老如今早已实现了财务自由，小米从一开始的一家小科技公司变成现在的世界五百强，这和雷军与其他四位初始合伙人的努力分不开。那么现在新加入的这几位合伙人都有什么优势？为什么雷军要挑选他们成为新的合伙人？总之，这四位被雷军邀请成为小米合伙人的高管，每一个都有自己的独家功夫，雷军自己也对他们抱有很大的期望，希望他们能够带领小米冲向全世界。
③ 小米是凭什么吸引那些已经实现财务自由的大佬来当高管的
铁打的雷军流水的高管，对于任何一个企业而言，要想保持活力就必须像人体一样，从小到大，不断的新陈代谢才能成长起来。流水不腐，户枢不蠹，有人来就有人走。走了是因为小米觉得你不能胜任这个职位或你觉得在小米已经不能实现自我价值；
来了是因为小米觉得你适合这个职位并且你觉得在小米能够实现自我价值；小米的过去经历了三个不同时期的发展第一阶段：2010年初创到2014年，小米的原始团队琴瑟和谐。小米初创时是一个闹革命励志的故事，雷军穿着黑色T恤、蓝色牛仔裤打扮像极了乔布斯。那时黎万强父亲早上五点起来熬好小米粥，小米初创团队每人喝一碗小米粥后，就开始了打鸡血式的创业之路。
企业的兴衰成败或许不是某一个人所能左右的，虽然卢伟冰、常程、杨柘、苗雷、王晓雁、刘耀平、曾学忠等加入小米前都处于前东家与自身的低谷期，但作为业内数得上名号的高管，他们每一位身上自然有雷军看重、小米需要的能力，可以在产品、渠道或品牌等方面补上小米的短板，同时他们又可以继续通过小米放大自己的个人能力。这是双赢的，为什么不选呢？
④ 那些曾经的高管精英，是怎么加入了小米，成为了创始人
由于卢伟冰、杨柘、常程等人的加入，小米现在被大家称为“复仇者联盟”。但其实在小米创立之前，雷军和他早期拉拢的三位联合创始人才是小米真正的第一代“复仇者联盟”，他们每一位都是各自领域的精英，同时也都遇到了发展过程中的瓶颈。 在带领金山完成上市工作后，身心俱疲雷军在2007年正式辞去金山CEO职务，开始了养精蓄锐的天使投资生涯。在此期间雷军通过投资观察市场，注意到了苹果和安卓的崛起，而此时的雷军也意识到，自己准备已久的硬件+软件+互联网的“铁人三项”模式，已经遇到了合适的风口，于是雷军开始了寻找同盟者的新征程。 雷军与林斌相识于2009年，在业务交往的过程中他们发现彼此都有一个共同的爱好，那就是随身背着一包手机，林斌这么做是工作需要，而雷军则是出于热爱。在2010年谷歌退出中国之前，在谷歌中国工作的林斌就已经感到了隐隐的压力的忧虑，此时林斌也萌生了创业的想法，得知此事的雷军立刻找到了林斌，并介绍了他“铁人三项”的创业想法，经过深思熟虑后，林斌决定放弃谷歌工程院副院长的职位，和雷军一起开始创业。 在金山工作期间，黎万强负责的是金山的用户体验和设计团队。后来黎万强从金山离职，临行前来找曾经的领导雷军道别，在叙旧的同时黎万强说出了自己想开一家摄影棚的想法，而雷军却对他说：“别扯淡了，跟我干吧。”这一次还没等雷军介绍完自己的计划，黎万强就猜到了雷军想要做什么，同时黎万强也选择了再次相信雷军，加入了创业的团队。 黄江吉是林斌引荐的人才，雷军和黄江吉的初次见面在一家咖啡厅。黄江吉在微软工作时担任的是Windows Mobile的工程总监，那时的黄江吉的工作并不顺利，因为在微软如果你想做一个新产品，你要向公司证明它有10亿的价值，然而产品不做出来他的价值就很难证明。雷军的想法让黄江吉眼前一亮，在一家创业公司没有过多的束缚，最终黄江吉决定加入创业团队大干一场。 关于小米公司要开在哪，创始人们煞费苦心，经过激烈的讨论，办公地点最终选择选择了中关村银谷大厦，小米的四位创始人曾经分别是金山、谷歌中国和微软中国的企业高管，而中关村银谷大厦在地理位置上正好位于这三家企业的中间地带，所以公司开在这里目的也很简单：方便未来招募员工。 一切准备工作就绪，小米正式成立的那天，黎万强父亲激动到失眠，于是就亲手熬制了一锅小米粥，并送到了小米在银谷大厦的办公室。捧着这碗小米粥，雷军激动的说道，我们今天正式走上了创业之路。对于小米来说艰难的征途，从此刻开始。
⑤ 昔日那些疯狂发狠怼小米的大佬，为何都成了米粉
有足够的粉丝关注数量，以及足够的营销手段，让这些曾经疯狂恨怼小米的大佬，都转为了米粉。任何品牌的出现都会迎来“被抹黑”“恨怼”的局面，小米也是如此；在最初出现在关注面前，小米简直就是手机大佬口里面“一文不值的沙子”，可几年的发展下，小米成功了创造了属于自己的业绩，甚至把曾经恨怼自己的大佬都带来了身边，有能力的人终究也会转粉。
只要有能力以及关注，任何恨怼小米的科技大佬，总能被小米发现他们的能力而收入阆中。
⑥ 失踪的小米电视总经理，钟爱复联的小米为何培养不出自己的余承东
小米电视遇到了增长天花板，而它的总经理也失踪了近五个月。 2013年9月，小米发布了第一台小米电视。仅仅六年以后，凭借着超低价位，大杀四方的小米成为中国彩电市场上首个年出货量破千万的品牌。 数年过去，当线上红利殆尽，海外市场局限于印度之时，小米电视将目光投向了传统线下市场。擅长开拓线下市场的前创维电视副总裁、暴风TV总经理刘耀平就此来到小米电视。 今年5月9日，小米“复仇者联盟”正式官宣，刘耀平“空降”出任电视部总经理，原总经理李肖爽则转任负责大家电部。 但在上任后不久，业界即有风闻刘耀平被有关部门带走协助调查。 从微博上来看，入职小米之后，刘耀平就没再在公众面前出现过。他的最后一条微博仍然停留在5月13日。 这与小米其他高管平均每天数条微博的宣发节奏形成了鲜明对比，反倒是调任大家电部的李肖爽仍在微博上不断为小米电视发声。 目前来看，全网仍然找不到刘耀平被带走调查的任何相关报道，业内猜测很可能与暴风集团案有关。2019年暴风集团实际控制人冯鑫因涉嫌对非国家工作人员行贿罪被采取强制措施，2020年7月被正式公诉至法院。 对于正处于重要关口的小米电视来说，新掌门刘耀平上任即出事，显然是有些措手不及。而又因为小米总是钟爱友商高管，喜欢“空降兵”，当负责具体事务的高层突然“失踪”，原有部署必然会因此被打乱，自有干部一时也无法及时顶上。有消息表明，小米电视总经理一职直到蔽手近期才有合适人选，中间足足空闲了数月之久。 如果小米自己有着足够的培养高管的能力，事情也许不会落得如此境地。 从2019年1月初加入小米的金立总裁卢伟冰，年底入职的努比亚前副总裁苗雷，到2020年1月份加入的原联想手机业务负责人常程、小辣椒手机创始人王晓雁，5月份招安的前魅族高级副总裁杨柘、原暴风TV CEO刘耀平，小米在空降高管的道路上越走越远，而从小米体系中一路晋升上来的高管却少之又少。 这些来自友商们的高管无一例外都见证了原东家在市场上的败北，因此被网友戏称为“复仇者联盟”。 “复仇者”们的加入确实拓宽了小米的视野和实操能力。比如在卢伟冰的带领下，Redmi（红米）品牌成功担负起了“极致性价比”的重担，让小米品牌得以全身心冲击中高端市场。 被网友们称为“万磁王”的常程，他的加入则给小米带来了更多的话题性，让新机多次登上“热榜”。 不过，“空降高管”仍然有着极大的风险手段，稍有不慎就会招致反噬。 常程在2019年12月31日宣布自联想离职，联想中国区官方回应表示常程系个人及家庭原因离职，双方互道珍重，在一派祥和友好的氛围中和平分手。 然而，让故事急转直下的是，仅仅事隔两天，常程就高调宣布加入小米，担任小米集团副总裁，开始“为梦想而努力”。 当时就有人质疑，常程身为联想高层，必定掌握不少联想核心信息，怎么可能没有竞业协议限制，可以直接 跳入 竞对公司做高管？ 果然，联想方面立刻回应称，公司与所有高管均签有竞业协议，“将在法律框架内寻求问题解决”。 当时小米丝毫不慌，对外宏首嫌表示：“没有竞业条款，竞业补偿没拿”。 然而，2020年6月，联想集团正式就常程违反竞业限制一事提起仲裁，竞业协议是存在的，竞业补偿也已在常程离职前给付到位。 常程方面坚称竞业协议上签名非本人签署，因此仲裁委员会指派了法大法庭科学技术鉴定研究所对常程2017年7月24日签署的《联想限制性协议》进行了鉴定，鉴定结论显示该文件为常程本人签署。 10月9日，北京市海淀区劳动人事争议仲裁委员会的裁决判常程违反竞业协议需继续履行竞业限制义务，支付违约金525.2821万元，并返还联想此前支付的竞业限制补偿金，还规定常程需要继续履行竞业限制义务，离开同为手机行业的小米集团。 同日，常程不服判决，已委托律所进行了上诉，上述判决依法暂不执行。 从目前的情形来看，常程显然是希芹厅望通过拖延判决执行，防止自己从小米出局。 但如今常程领了补偿款，拒不执行竞业协议，还试图靠撒谎否认自己签署过竞业协议，已经在网友中引发了对常程个人品格的质疑。 加之此前常程还在为小米10青春版造势时发布低俗宣传文案，最终不得不公开道歉，虽然该事件连续登上两次热搜，但对小米的品牌形象造成了一定负面影响，而重塑品牌形象则是小米冲击高端的重要战略。 什么小米如此喜欢从“隔壁”挖人，而不是自己培养人才呢？ 同样作为 科技 巨头，华为的国内高管就很少有空降兵，即便偶有几个，往往也不会被任命到关键管理岗位，而是多以技术专家或者管理副职的身份上任。虽然华为的海外布局经常需要空间高管，但国内基本都是采用自主培养的方式。 华为消费者业务CEO余承东，1993年加入华为，27年来，从基层一步步晋升而来。毫无疑问，这不但让有恒心者心暖，也为公司内的其他年轻人树立起了奋斗的样板。而在小米，像余承东这样的高端人才，似乎很难有生长的土壤。 当然，相比小米，华为33年的 历史 更为长久，有充足的人才储备和长线的人才培养模式。而小米2010年才成立，是世界500强榜单上最快上榜的 科技 企业，还是过于年轻。 但是，小米各条事业线的负责人，为什么几乎没有从小米底层成长起来的“自己人”呢？一个重要的原因，是小米在员工薪资上有些过于追求“性价比”。 据不少爆料app显示，在一线 科技 公司中，小米的员工薪资明显“竞争力不足”，甚至有内部员工表示工资不到行业基准的70%，工作量却“超级加倍”。 曾有机构统计， 在新经济巨头小米、腾讯、阿里、网络、京东、美团中，小米员工的人均创收能力最强，1 个小米员工甚至可以打败11 个美团员工，不可谓不是“极致性价比”。 也许，正是因为不够理想的薪资导致了小米员工难有恒心，很多优秀有能力的员工一旦出现，就会被竞对用200%、300%的工资给挖走了。就像周鸿祎所说的那样，公司发展到一定阶段。。。。。。能力差的员工倾向于留着不走，年头久了，他们就变成中高层了。 留下的很多小米员工，不少都是被“小米上市，一夜暴富”的金手铐给留下了。 据悉，在小米上市前夕，就曾有嗅觉敏锐的开发商和中介动起了心思。北京小米总部附近领秀慧谷、首开华润城、华润理想国、阳光城檀悦等一大批地产商都曾在去年的三四月份在小米公司做过内购。 有趣的是，小米上市之后，有好事的媒体去采访了这些房产商和中介，他们表示小米上市前确实有不少员工在看房，但上市之后却几乎一套都没卖掉。 因为小米股票上市即破发，大家都被套牢了。 外界有这样一种声音，认为小米正是因为“上市暴富神话”的破灭，导致大量中上层人员失去了拼搏的动力，一直吊着的一口气，泄掉了。 小米开始组建“复仇者联盟”，差不多也就是在上市之后不久开始的。雷军也确实曾表示，引入一些“失败者”，就是希望凭借他们的奋斗动力，激活失去动力的团队。 当然，雷军喜欢友商高管，更多还是因为这些高管已经在别的企业证明了自己的实力，并且已经在行业里拥有成熟的认知和人脉、渠道。 对于将“二次创业”定位下一阶段目标的小米来说，这些空降兵手中掌握的人脉与渠道，是拓展小米业务线的重要资源。 以刘耀平本应领导的小米电视为例，小米电视仅用6年时间，就从零开始，做到了年出货量超千万的壮举，前无古人。 然而，小米虽然稳坐线上销量第一的宝座，基本无人可以撼动，但这反而让小米更加有紧迫感地发力线下市场。小米“互联网+硬件+新零售”的铁三角在电商平台无往不利，不过线下市场的玩法要复杂得多，涉及的利益方也更盘根错节。 雷军就曾在多个场合对刘耀平的线下彩电市场挖掘能力赞不绝口，并表示刘耀平在暴风TV属于生不逢时，言下之意非常看好刘耀平对小米电视的价值。 小米电视确实已经坐上了国内彩电行业第一的交椅，但是不能否认的是，国内的彩电市场总体的问题，需要行业集体面对，其中最重要的就是消费者对智能电视的价值的不认可。 反映到价格上，如今智能电视市场硬件的整体净利润不过2%，远不如白电9%，小家电8%，厨电15%的净利润率。 而且，电视智能化反而导致了黑电的价值下滑，一方面是因为电视行业更加严重的价格战，另一方面也是因为移动互联网对大屏价值的挤压。如何解决这个问题，是摆在行业面前的急迫需求。 应该说，拥有手机、电视、白电、小家电，甚至厨电全产业链的小米本就已经占有先天优势，也正是因为如此，雷军才启动“手机+AIoT”双引擎战略，宣布未来五年持续投入超百亿，全面开启二次创业，让品牌生态向物联网迈进。 在业务跨越式发展的同时，小米内部挖掘的人才更加难以应对，小米不得不从外部吸收优秀人才，选择聘用友商有经验、有手腕、有渠道的高管作为空降兵，力求快速拉动业务转型发展。 伴随着“空降高管”，管理上的混乱和团队上的磨合也在所难免，刘耀平和常程的事情也是必须要承受的过程之痛。至于这支“复仇者联盟”队伍能否有效帮助小米实现“二次创业”，还需要时间去验证。
⑦ 众电动车高管齐聚小米，小米造车是否在“憋大招”
众电动车高管齐聚小米，小米造车是否在“憋大招”？小米总统雷军的黎黎明可以说，没有两个和“假新闻”释放。上一个小米高管徐杰云勋说：但为什么小米想开车，所有的“假新闻”。结果，在金钱前，雷军只“柔软米饭难”，谣言的谣言，否定，碗的婴儿真的很香。发现小米的原因。事实证明，特斯拉与特斯拉有关。
还有一个问题：汽车的发展似乎有点落后，为什么？汽车之后是房子，最大的，消费者的产品似乎缺乏智力，尤其是手机。答案是日本。日本汽车产业链是最开发的。所谓的Taguchi控制方法使得汽车的成本下降，配套设施接近完美，并且不允许改变；不幸的是，中国的传统汽车产业链几乎是底部。
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