一大早，公司池塘里的锦鲤死了，同事们正在议论纷纷，工人们在打捞，一池子的鱼肚白。
这些鱼可是老板的宝贝疙瘩，养了有七八年了，老板就经常坐在池边喂鱼，说是“招财引气”的。
我们老板是个台湾老头，大家知道台湾老板很多很迷信的，就连我们办公室办公桌摆放都找大师专门指点过。
可想而知此时老头的血压。
老头最早是做自行车坐垫起家的，后来逐渐发展壮大，开始涉足汽车零配件，在大陆开了50几家公司，最辉煌时在世界首富榜排到200多名。
实力还是有的。
鱼的事大家都闭口不谈，讳莫如深，谁知没过几天，公司财务的玻璃门又无缘无故地碎了，玻璃渣子散了一地。
这回老板真的要崩溃了，生意人居然财务的门碎了，还得了？况且鱼死了的事情一直让老头耿耿于怀呢。
秘书赶忙递了降压药，老头才怒吼，快给我查视频。
所有人才回过神来，对，有视频的，看看就知道了。
真相大白，原来是公司不知哪里跑来一只小野猪，大晚上跑到财务门口转悠，视频中小野猪的眼睛贼亮，身上有着深色条纹。
不知什么缘故，小野猪突然受惊，转身就跑，从录像中隐约看到猪蹄子刚好在玻璃门角踢了下，然后钢化玻璃就碎了。
看到这个小秘书直接笑喷了，直到看到老板要杀人的眼神才又勉强憋回去了。
最后锅还是门卫背，“罪名”是擅离职守，放陌生猪进来，扣了500块钱。
保卫科长领着人在公司转悠了一天，也没找到小野猪的踪影，话说找到了又能怎样？人家是国家二级保护动物。
可能是这几年生态环境太好了，公司的位置又有点偏，经常能在公司看见小野猪、小刺猬之类的动物。
也难怪老板着急上火，这几年公司的生意越来越难做了，而且人心不稳。
玻璃门修好了，池塘水换了，鱼换了，又死掉了…
没过几天公司副总走了，出去单干了，还拉走了几个骨干。
陆陆续续的员工组团辞职。
之前因为效益不好，公司增效增不上去，就在降本上动脑筋，动的又是人工成本，拿员工开刀，想尽各种办法裁人。
才休个假，可能过几天人事就跟他说不用来了，各种小伎俩层出不穷，逼人主动走。
以至于后来都没法正常生产了，找临时工兼职，也真是奇葩。
后来干脆大部分业务都外包了，做个中间商，赚个差价，直接躺平了。
这样的企业还能有什么前途？
我也是亲眼见证了这家台资企业的衰败。几十年前还是高新技术公司，有些积累的，当地政府大量优惠政策招揽来的。
我08年上班的时候工资待遇还不错，7000元多，年底还有一万多块年终奖，当时比我老公拿得多。
然而，工资十几年没涨过不说，年终奖也没有了。
当年每到公司尾牙（大陆叫年会），抽奖环节都很让人心动，甚至尖叫。
平板、手机、彩电拿到手软，保洁阿姨都能参与，每年能抱回家几个大件。
最期待的还是等着小老板们的到来，就是大老板的儿子们，我们都喊他们“小太子”，有钱，出手阔绰。
大太子来了，一挥手，抽奖再加30个ipad，一会三太子也来了，再发十万红包…
那时公司搞技术的小姑娘，专门调去给小老板照顾狗狗，给狗狗洗澡，喂饭，而且一定要跟狗狗讲英文，吃喝拉撒都定时定量，而且小老板没几个小时就会打电话过来询问。
那段时间搞的那个小姑娘压力很大的。我们也见识了豪门的狗狗是怎么生活的。
没红火几年，现在公司这几年的管理那叫一个混乱，年会也直接取消了。太子们更是不怎么来了，听说搞的房地产项目亏了不少。
公司亏损和市场大环境有关，也和公司家族企业背景有关，管理高层都是至亲，不是连襟就是叔侄、甥舅的，却整天勾心斗角，各个想着从公司捞钱，花钱却谁也不关心，反正是老板的钱。
当地人才又不受重用，高层都是从台湾空降过来的。
最主要，十几年前靠着和日本企业合作，公司在技术上还是有些优势的，这几年也被大陆同行全面赶超了。
管理不行，技术不行，又留不住人，我算是公司里最老的老员工了。
老板正心烦呢，不是鱼死就是门碎，老板的心也碎了，索性出去度假去了。
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