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Forever21天津首店开业业绩下滑的GAP该咋办?

放大字体  缩小字体 发布日期:2016-06-15 14:17:09
导读

快时尚品牌Forever21今天正式进驻天津,这也是其进军中国市场的重要一步。而正遭遇关店危机的GAP不约而同的也将经营重心转移到了中国。F21天津首家门店开业前一百名进店的顾客会得到100元优惠券,开业前早早就有人在排队。28日,Forever2

快时尚品牌Forever21今天正式进驻天津,这也是其进军中国市场的重要一步。而正遭遇关店危机的GAP不约而同的也将经营重心转移到了中国。

F21天津首家门店开业

前一百名进店的顾客会得到100元优惠券,开业前早早就有人在排队。

28日,Forever21在天津的首家门店正式开业。这家F21位于滨江道上的M Plaza内。

记者中午来的时候人还是不少。

据悉,这家门店共有1100平方米,店铺除了涵盖F21服装配饰类产品外,还将陈列品牌其他多个系列产品,如F21男士以及饰品,丹宁,运动和鞋类系列。

扫F21官方微信二维码送糖果,乍一看好大一盒。

实际上……

似乎是为了表明其对天津市场的重视程度,F21早早就在官网、官博等“自留地”上卖力宣传。

官网:

微博首页几乎被天津门店开业的消息刷屏

甚至还请来多个时尚博主为其“站台”

“我们对于即将在M Plaza开幕的天津首家店铺,感到非常兴奋。” Forever 21全球商品总监Linda Chang说道:“我们将一如既往得为天津的时尚一族们带来Forever21价格优惠的时髦单品。”

据了解,F21目前已在全球开了超过720家门店。到2017年,其计划将在全球拥有1200家门店,相当于从现在开始每个月都要至少增加25家门店。

业绩持续下滑 GAP大规模关店

与F21大肆扩张相对的是,其竞争对手GAP正在大规模的关闭门店。

去年年初走马上任的Gap CEO Art Peck曾表示,正在寻找如何重新设定品牌目标的新路。其中一条路就是“销售3.0化”、“提升公司电商、手机端和全渠道零售能力”。

同时,这位新CEO还透露,Gap门店将“不可避免”在规模和数量上进行缩减。

话音位落,GAP即在2015年6月宣布将关闭在北美的175家店铺,占北美地区店铺总数的四分之一,同时还将裁去总部250名员工。

缩减开支并没有止住GAP业绩下滑的脚步。

GAP集团最新发布的一季度财报显示,其营收为34.38亿美元,同比下降6%,去年同期为36.6亿美元,净利为1.27亿美元,大跌47%。

其中,同名品牌Gap销售额下跌3%;Banana Republic销售额下跌11%;销售表现一直良好的OldNavy销售额也下跌6%。

这已经是GAP连续第五个季度业绩下滑。鉴于此,标准普尔在周四下调了该集团信用评级至“垃圾”级别。

标准普尔表示,此次对该美国快时尚集团的评级下调,反映了对其在竞争激烈的艰难的零售环境下,竞争力下降的担忧。

面对这份糟糕的“成绩单”,GAP再次回以关店止损。

GAP宣布,再关闭75家门店,公司预计关闭门店将导致年销售减少约2.5亿美元,但也将为其节省2.75亿美元的税前开支。

这75家门店包括了53家日本的Old Navy门店以及22家Banana Republic门店。这也意味着GAP旗下的子品牌Old Navy将彻底退出日本市场。而值得一提的是,这些店面有一部分将转移至中国。

作为市场战略转移,GAP虽然在其他国家采取收缩策略,但在中国依然没有停止扩张的脚步,并将目光瞄准了中国的二三线城市。

GAP称,由于依然看好中国市场,2016年将在中国市场新开门店40家。

GAP曾在年度投资者大会上表示,中国将成为其最大的增长机会,并预计其中国市场的销售额在三年内将从2013年的3亿美元增至10亿美元。但目前看来,远低于预期。

服饰行业营销专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄认为,GAP进入中国市场比较慢,同一时间的其他快时尚品牌已经形成规模,扩张并不能解决问题。

日前,新金融记者针对GAP在华策略向其发出采访提纲,但遗憾的是截至发稿尚未得到回复。

提速、打折、发力电商,GAP能否就此翻身?

欧睿咨询的数据显示,从2012年到2014年,Gap的成人男女装占中国整体市场的份额都是0.1%,排在48位,增长速度远不如优衣库等品牌。

作为自救的第一步,GAP一直在大力开发电商渠道。

据了解,GAP创立于1969年,1997年创立了Gap.com网络商城,2010年进入中国市场,同时gap.cn上线。

GAP正在考虑入驻亚马逊。此外,在中国市场,GAP除了在天猫、京东拥有官方旗舰店以外,它还会通过唯品会、魅力惠等特卖网站进行线上销售。

在程伟雄看来,目前电商的发展已经式微,GAP冲上去也只是一个补充,但并不能真正地挽救它。

GAP若想自救,需要从产品、渠道进行根本转变。程伟雄表示:“若还是套用原有的思维、没有时尚的基因,GAP很难进步。”

一些业内人士认为,在竞争激励的中国市场,Gap的款式不适合亚洲人的身型、价格不具有竞争力且新品更新不够快。

快时尚品牌的核心竞争力之一就是生产周期短,对市场的反应速度快。但GAP在快时尚中却是一个十足的“慢品牌”。

有分析师认为,Gap面临来自H&M和优衣库等快时尚商家的激烈竞争,在供应链提速方面,Gap落在了姐妹品牌之后,这使其无法迅速对大热或受冷的时尚潮流做出反应,也无法迅速应对H&M和优衣库的动作。加之Gap的服装设计乏善可陈,品牌号召力大不如前。

GAP此前从产品设计到进店的周期是10个月,这一周期是Zara和H&M的三倍。

GAP显然也认识到这一短板,公司希望这一周期能减少到30周左右。

同时,它还企图通过打价格战的方式提升自己的竞争力。

为了增加销量,GAP开启无止尽的打折促销模式。比如在阿里巴巴的聚划算中常年会看到GAP以及旗下品牌的身影。

目前,GAP天猫和京东的官方旗舰店也都在打折促销。

本来就很便宜的Old Navy也在打折。

同时,官网也在做多件多折的活动。

频繁打折导致消费者可能将不会在正价的时候出手买入,这也无意影响了品牌价值、市场定位以及库存周期。

一位时尚博主甚至说道,“当你知道过几天,品牌就有至少七折,甚至五折的优惠,你就不会想全价买下这件商品。等几天并没有任何损失。”

偏保守的设计也让GAP失去了青少年这一消费主力人群。程伟雄认为,GAP业绩持续下滑的核心问题是其产品问题。

他直言:“GAP现在的产品有点不着调。做基本款拼不过优衣库,做时尚款拼不过ZARA、H&M。”

事实上,GAP的这几块短板恰好是F21的优势所在。

59元一件T恤、89元一条牛仔裤,即使不打折,F21的价格依然极具价格竞争力,尤其是对于学生党来说。

美投资银行Pipe Jaffary今年对美国青少年消费行为的调查报告显示,F21是仅次于Nike的最受青少年喜爱品牌。

业内人士认为,作为零售品牌或者渠道品牌,F21像服装卖场一样,由第三方供货,F21进行大流通大周转,以量取胜。由于F21铺货周期短、更新快,在数量以及更新速度甚至追比Zara。

对于两家定位相似的快时尚公司不约而同的将主战场设在中国市场,F21与GAP正面交锋,鹿死谁手还请各位看官拭目以待。

 
(文/小编)
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