随着我国经济走入“新常态”，“消费升级”一词再一次迅速成为了街谈巷议。“消费升级”，一般指消费结构的升级，是各类消费支出在消费总支出中的结构升级和层次提高，它直接反映了消费水平和发展趋势。而在当下，IT以及娱乐领域的消费升级变革最为巨大。究其原因，这些领域内的“消费升级”正逐步把大众的物质消费习惯牵引至精神文化消费上。就目前已面临市场饱和、各路玩家鱼龙混杂的互联网视频行业而言，正确地拥抱消费升级，势必对行业格局产生更为显著的影响。
在短短数年中，互联网视频行业不仅聚集了PPTV、乐视、爱奇艺等一干大鳄，且又有AcFun、Bilibili、斗鱼等各具特色的旁门高手也来分一杯羹。面对拥挤的市场格局，一些视频供应商的主动转型，立刻在激烈的竞争环境中取得了主动。
以PPTV为例，其2015年就已经调整战略，确定了体育为先、同时向产业链上下游(自主赛事/彩票、旅游等)拓展的方向。而于此同时，PPTV甚至还向垂直领域发力，在涉足各类体育产品的开发同时，又强势推出了其自主品牌的智能电视和手机。伴随这一系列的转型布局，PPTV不仅从视频网站烧钱买版权的传统模式中掉头，更从线上走向线下，以O2O模式将其所积累的版权资源与智能硬件终端成功地加以融合。
作为线上品牌，PPTV本身就具有“往线下走”的能动性。利用流媒体的端口，PPTV能够以娱乐产品的形象去满足人的精神文化需求，形成有凝聚力的文化创意社区，自然而然地增强了用户黏度。而随着PPTV将智能硬件加入到其产业圈当中，更开始营造出一个充满“智能家居”色彩的文化O2O闭环——不仅体系完整，而且触及身边、“无处不在”。显然，利用核心流媒体服务所带来的基础用户群体，PPTV的O2O闭环能够自然地引导用户由线上服务的使用进而关注周边、线下产品的消费。通过自身的改进引发用户消费结构的“进化”，或许莫过于此了。
事实上，PPTV的转型之所以能够顺风顺水，应当归功于其转变理念和“消费升级”的市场主流思路的高度契合。站在文化娱乐产业来讲，人与人、人与文化之间的交流可谓核心。当整体经济驶入转型车道，具体行业若不重视与消费升级的“邂逅”，则将难免在不体面的“相爱相杀”中归于沉寂。就互联网视频行业而言，这恰如A站与B站的嘴炮、斗鱼与火猫的纠葛。路在何方?PPTV说：用转型拥抱消费升级，变则通。