商业洞察 丨 作者 / 殷思源
前几天，私董会的一位小伙伴在群里问了一个问题：给领导提建议，每次的结果都不太好，要么是领导不高兴，要么就是对建议不闻不问反而说了很多我的不足。是我给领导提建议这个做法错了么？
这个讨论引起了群里很多人的兴趣，我们就决定临时发起一次针对这件事的讨论。主题是：如何避免因为责任心强不能对问题视而不见，提出不适宜的建议。
私董会小组里的朋友们分别站在自己的角度，从自己现在的职位和过往的经历出发，分享了自己的观点。
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正确理解领导的权力和本能
首先要明确你提建议的对象，是你的领导。而领导和你的同级别同事、下属有着本质的区别，主要体现在权利和本能两个方面。
大多数领导，在倾听下属建议的时候，除了关注建议本身的内容之外，还会有意无意地从你的建议中形成对你的判断。比如你是否足够专业、是否已经做了尝试和推演、是否站在了领导的立场有换位思考的能力，甚至还有些领导会在你的建议中，思考你会不会有自己的私人诉求。
此外，领导天然具有职位的优势和维护这个优势的本能，不能要求每一个领导都能海纳百川。万一你的建议不小心触碰到领导的敏感之处，甚至侵犯到领导的权力，结果就会比较不好。
还有一种情况，是领导采纳了你的建议，但最终导致决策失误，会伤害到领导的权威，以后领导也很难接受你的建议了。
所以，给领导提建议应该特别谨慎，不能有了想法就提，更不能把自己的考虑不周归咎于责任心。
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给领导提建议的三个误区
第一、缺乏专业背景的建议，不要提
比如，到了一个新的工作环境，或者新的工作岗位，还没有对新的组织、部门以及相关的领域有充分的了解，就急于提出自己的建议。
这种急急忙忙提出的建议通常都是欠考虑、不成熟的，而且很容易因为自己知识体系的不完整，给领导留下专业不精进的印象。
第二、没有落地措施的建议，不要提
作为一名普通员工，通常只会从自己所在的岗位、所面对的工作界面出发，来思考问题。而这种思考角度提出的建议，通常也都是片面、单薄、很难落地的。
光有点子，没有具体落地措施的建议，不仅会让领导对你留不下任何好印象，反而会让领导认为你的系统性思考能力存在严重的短板。
第三、超出领导决策范围的建议，不要提
既然是给领导提建议，那就一定要确保你所提的建议在领导的职能范畴内。比如，你在推进一个项目的过程中，遇到了来自其他部门的阻力，你便建议你的领导去向上一级领导告状。
这个建议会让你的领导进退两难，相当于把皮球推给了领导。这种建议，既体现了自己的无能，还让领导陷入不仁不义。
写在最后的话
听完大家的发言，我深刻的感受到：给领导提建议真的要非常谨慎。既要认识到领导的权力和本能，也要避免那些已经被验证无数次的误区。
如果建议没有提好，不仅达不到建议的目的，解决不了问题，反而还会给自己带来严重的负面影响。
最后，摆正自己的位置也很重要。不要把责任心强、眼睛里不能揉沙子当做盲目建议的借口，更不能将自己的希望都寄托在遇到一个好领导的运气上。
打磨好自己提建议的能力，选准时机，把好钢用在刀刃上，是身在职场的一门必修课。
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