公司管理一严，员工就辞职，似乎都是员工的问题。其实，有着职场管理经验的人都知道，原因远没有那么简单，很多都是公司的管理体制出了问题。
任何一个员工，从本质上来说都想从一而终。但凡日子过的去，谁也不愿意跳槽。毕竟到一个新地方，一切都要从头开始，远不如在一个熟悉的单位顺风顺水。
那么，为什么公司加强管理以后，员工就会选择辞职呢？主要原因有如下几个：
一，严而有失公平。很多公司的制度就是为了管理普通员工的，领导可以凌驾于制度之上。比如，以前不打卡，现在突然要打卡。员工不打卡就算旷工，而领导从不打卡却工资照发。这就是明显的不公平。只许州官放火，不许百姓点灯，辞职走人就是了。
二，严而缺乏人性。一些私企管理很严，严到缺乏人性，没有任何奖励，整天挥舞着大棒处罚员工，动辄就扣的员工眼泪哗哗。其实，这就是变相的克扣员工工资。这样的企业，但凡有出路，谁不辞职呢。
三，严而待遇不好。更有甚者，老板在员工待遇上抠抠搜搜，工资在当地没有任何竞争力。管理不严，大家为了生活凑合瞎混。挣不了仨瓜俩枣，公司却突然严格管理，这也不行，那也不许。让大家挣着白菜的钱操着白粉的心，谁伺候你呀！
四，严而方法不对。有的企业管理者缺乏科学的管理方法，大处视而不见，小事揪住不放，一天到晚就是考勤、卫生等鸡毛蒜皮的小事，西瓜抱不住，芝麻当宝贝。员工做出成绩没奖励，偶尔忘戴胸牌受处罚，最终把人逼的辞职了事。
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其他网友观点如今职场竞争这么激烈，员工谁不想找个好公司，一直踏踏实实地工作下去呢，要不是迫不得已谁愿意辞职，再一份份简历地投，一家家公司去面试呢？
说到底之所以企业管理一严员工就辞职，还是公司自身的原因。大多数公司可能存在如下几种问题：
1. 公司管理机制有问题
公司总是给员工树立太多条条框框，工作本就很累，员工还要为各种纪律提心吊胆，这完全本末倒置，使得公司不仅没有任何起色，反倒弄得员工身心俱疲，最后逼得员工纷纷辞职。
2. 工资与工作不成正比
公司为了提升业绩给员工布置高额任务、制定许多目标。鼓励员工相互竞争，要求员工加班，最后员工拼死拼活为公司卖命，等到发工资的时候，一看，傻眼了。
说实话，公司管理严不严无所谓，钱给够就行了。至少工资和员工的付出成正比啊，总不能员工为公司付出那么多，老板在那数钱，员工在那流泪。
3. 只立规矩，不懂奖励
很多单位在收益不好的时候，总是喜欢抓管理。总觉得管理抓好了，业绩就提高了。然后开始大张旗鼓地整治员工。迟到扣钱，不认真工作扣钱，上班玩手机扣钱，总之就是想法设法来使员工对工作产生“敬畏之心”。
久而久之，使得员工苦不堪言。试问，谁愿意整天待在一个充满压迫的环境之中呢？
4. 老板不能使员工信服
有时候老板总会端起架子，严格要求自己的员工，给员工树立很多规矩，自己却不能以身作则。
有的员工也总会抱怨自己的老板脾气大，稍微一点差错，或者是老板不满意，就会被骂的狗血淋头，老板也不管什么面子，有些话极其伤自尊心。
时间久了，员工对领导也会有逆反心理，谁愿意一天天被骂呢，最后不得已都会选择辞职，然后另谋高就。
总之，员工的离职，绝不仅仅是因为管理严格，公司还得反省自身的原因。随着时代的进步，如今越来越多的员工更注重工作环境和就业前景。
所以公司为了留住人才，就必须优化公司内部管理机制，制定合理的奖惩制度，提高员工福利，营造良好工作氛围，只有这样员工才愿意为公司效力。员工的离职，绝不仅仅是因为管理严格。
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职场技能掰开揉碎讲给你听，欢迎关注【霸王课】头条号，一起加速成长，成为一名优秀的职场精英~如果你喜欢我的回答，不妨点赞、转发、收藏一下。其他网友观点有一个教育辅导机构的老板，他从小区开始办辅导机构，由于教学水平挺好，口碑做起来了，于是学生越来越多，他就搬进了写字楼。从一间教室慢慢到一整层，规模越做越大，几年之间企业员工就从自己一个人变成三四十个人了。
但是慢慢的，发现公司到了瓶颈期，以前都是百分之一百以上的年增长率，现在增长放缓。在企业快速增长的时候，公司的福利政策还是蛮不错的，很多地方都体现出人性化。不过，随着企业突然进入瓶颈，他开始狠抓内部管理，比如以前教室是请了保洁阿姨打扫的，现在把保洁阿姨也给辞退了，上班第一件事就是员工打扫各个教室的卫生。
还有，迟到一次扣五块钱，没带工作牌一块扣五块钱，卫生没搞好一次扣十块钱，下课没有关灯关窗户关空调，扣十块钱，基本上所有琐碎的事情你都可以找到扣钱的点。虽然钱倒是不多，但是给人的感觉是不舒服的，就好像你是个小孩，你觉得做错了什么事情就要挨打一样，人当然是不舒服的。渐渐的，很多老师都辞职了。
其实这个案例可以回答很多的问题，为什么企业管理一严员工就辞职，那是因为往往是企业进入到了一个困难瓶颈期，然后老板开始从内部管理上去省钱，去扣利润，往往把很多的福利政策给扣没了，然后对员工的管理更加严苛，员工自然心里不爽，于是辞职。
其实不是所有的工作都很适合于这种钉是钉铆是铆的工作管理政策的，至少我认为服务性行业是不适合的，在需要服务型，创造力的行业里头，这种明确的奖惩机制也许并不适合。
其他网友观点企业对员工。入职时，行政部门。人事部门都要做好岗前培训。做好一些上岗前的。话术和一些上岗前的制度。企业福利薪资待遇等问题都要和新入职员工讲清楚讲明白。什么样的员工？可以。提升薪资待遇。什么样的工作能力？可以晋级。等一系列的问题。这样。在培训时，所有的员工都会明白。这样企业就不会有。这样就避免了制度一严格？员工就辞职等问题。如果新员工在培训时，不符合企业的要求，也可进行辞退。
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