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顺利办董事长彭聪:如何让组织成本变得更具弹性?

放大字体  缩小字体 发布日期:2020-08-25 13:21:54
导读

企业是就业的最大保障。目前,90%以上的传统企业,使用的是金字塔式的泰勒制科层式组织。虽然这样的组织结构便于分工和控制,也利于企业规模化,但同时也会带来组织庞大臃肿,失去效率和敏捷性。即便优秀如海底捞、西贝这样的企业,面对组织的刚性成本,也会面临巨大压力。对此,顺利办(000606.SZ)董事长彭聪表示:我们通

企业是就业的最大保障。目前,90%以上的传统企业,使用的是金字塔式的泰勒制科层式组织。虽然这样的组织结构便于分工和控制,也利于企业规模化,但同时也会带来组织庞大臃肿,失去效率和敏捷性。即便优秀如海底捞、西贝这样的企业,面对组织的刚性成本,也会面临巨大压力。

对此,顺利办(000606.SZ)董事长彭聪表示:我们通常认为,大企业的抗风险能力一定会比中小企业、创业型公司更强,但上半年的疫情也让我们认识到,在巨大的现金流压力面前,在新冠疫情肺炎这样全国经济冻结、现金流为0的情况面前,大企业、大组织反而面临的挑战更大,风险也更大。企业刚性成本居高不下,普遍面临经营压力。

如何让组织成本变得更具弹性?什么样的用工模式能更好的应对黑天鹅?可以说是这次疫情之后,企业家们必须要思考的一个严肃话题。

对此,顺利办董事长彭聪认为:企业应该朝着赋能平台型方向发展。提炼企业核心价值和能力,做大做强平台,通过外部赋能合作,内部创业经营等模式,形成赋能平台+敏捷个体的经营模式,有效支撑企业轻负担扩张,同时保持敏捷性和规避各种用工风险。

彭聪建议说:一些非核心岗位或业务,应尽可能考虑灵活用工和业务外包的形式。灵活用工在发达国家是一种常见的用工模式,给企业与就业者提供了更多选择和灵活性,相信在我国灵活用工也会成为种普遍的用工形式,从而补充常态雇佣关系下的用工合理性。

以餐饮行业为例,今年3月,顺利办携手番茄资本联合创办“餐税办”平台,针对餐饮企业的社会特点和行业痛点,“餐税宝”致力于解决餐饮企业非全日制用工问题、核心管理层薪酬优化、成本无票支出等核心痛点,帮扶餐饮企业在现有用工制度下解决社保合规、个税优化、费用合理结算等问题,从而有效帮助行业解决“三高一低”的难题。

对于灵活用工而言,今年下半年行业利好进一步传来。7月,高层表态:取消对灵活就业的不合理限制;灵活就业规模大、空间大。今年受疫情冲击等方面因素影响,就业形势严峻,农民工留乡、返乡人数增加。各级政府要想方设法支持多渠道灵活就业,帮助困难城镇居民和农民工就近加入零工经济,增加家庭收入。

对此,顺利办董事长彭聪表示:灵活用工的相关政策,在法律层面仍在进一步的落地过程当中。顺利办所做的是,通过合法合规的方式,来为各行各业进行赋能。对于企业来说,降低成本很重要,但合规永远是第一位的。中国不合规范的企业很多,我们提出“批量合规”的概念。首先要做的事情不是让80分、90分的企业达到100分,而是要让众多还不合规的中小微企业先达到60分。


 
(文/小编)
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