“全国碳市场开市后，控排企业排出去的每一吨碳可以说都是白花花的银子了。对于如何管理这些碳资产，让其不成为负资产并且保值增值，控排企业们也应该提上日程了。从第一次全国碳市场履约的情况可以看出，碳资产管理得好与坏对企业的营收影响非常大，我在5年前写了这篇文章，就关于企业碳管理水平进行了一下分级，并且以控排企业与资产管理公司日常对话的方式顺带介绍一些常见的碳管理模式。控排企业们可以对照一下自己当前的管理水平，同时考虑一下今后的发展方向。”
青铜级企业
青铜级企业根本不知道碳资产是怎么回事，政府召集的培训随便派几个人去意思一下，核查组来了也就随便找个人配合提供一下数据，对于碳管理和碳交易更是不知道也不感兴趣。对于这种公司碳资产管理公司去跑业务一定碰一鼻子灰。唯一对碳有关注的时候恐怕就是配额清缴的时候。
青铜级企业的日常：“汪经理，刚才政府打电话过来说我们去年的配额不够清缴，我忘了在哪里查我们的配额信息了，你能告诉我一下吗？”
白银级企业
白银级企业意识到企业管资产管理的重要性，一般指定了专门的负责部门对接碳市场相关的所有事物，有一定的碳核算及相关数据的管理能力。愿意接受及学习碳管理相关的知识，不排斥碳资产管理公司提供的咨询服务或碳金融服务，一般对待碳资产管理公司处于虚心学习并谨慎合作的态度。
白银级企业的日常：“汪老师，我把我们企业上一年的碳排放报告做出来了，你帮我们看一下对不对，另外我们老板已经基本同意了你的碳配额托管方案，不过还有些细节需要再沟通一下，你下周过来一趟吧”
黄金级企业
黄金级企业已经建立了完整的碳管理体系，能够自主完成碳排放报告并对应三方核查。能够自主掌握及分析碳市场动态，能够合理运用碳市场的规则及配额的金融属性实现碳资产的增值。对待碳资产管理公司处于对等的合作态度。
黄金级企业的日常:“老汪，老板让我们提前布局未来三年配额置换所需的CCER量，我们算了一下，大概要120万吨，只要风电、光伏和林业碳汇，你帮我们组织一下项目吧，另外下周二我们体系文件技术评审，也包括碳管理体系文件，你照例需要过来参加一下，提提改进意见。”
钻石级企业
钻石级企业了解并掌握当前所有的碳资产管理模式及碳金融操作模式，有内部的碳资产考核体系和交易体系，能够运用先进的碳管理软件对集团内部各分公司、各部门及各项目的碳资产盈亏进行考核，有低碳发展的中长期规划，能够主动运用碳期货等金融产品对冲碳市场风险，能够通过自己在产业链的影响力推动产品碳足迹的开发并带动整个产业链减排。碳资产管理公司对于他们来说就是个干活的业务外包单位。
钻石级企业的日常：“老汪，你给我们编写的供应链低碳发展5年规划中，供应商的指标分解部分我们认为不是很合理，你再重新调整一下，这周五给我。还有，我们老板希望你们在GEMS碳管理软件中，把新上项目的碳排放影响分析与对应部门的碳排放KPI联动起来，不然需要我们手动修改，容易出错，也很麻烦。另外碳金融系列所有业务我们已经打算自己做了，你们以后也不用推这方面的业务了。”
王者级企业
作为王者级企业，必须得有统领行业的举动才能称得上王者，所以，制定行业标准/规则就成了王者级企业的标配，除此之外，王者级企业应该会在碳的领域尝试其它公司都没有做过的事情，引领整个行业低碳发展的方向。对于王者级的企业，碳资产管理公司都要努力学习才能跟上他们的步伐。
王者级企业的日常：“老汪，我们已经编写了一个我们行业的碳排放限额标准，下周要跟标准化委定稿，我发一份给你，你研究学习一下，顺便看看有没有错别字。另外，我们集团试点的供应链碳交易体系已经进行了一个履约期，效果显著，我们已经把整套体系的规则都进行了整理和完善，变成了一个标准体系文件。回头发给你，你研究研究，可以推广给其它公司，如果有业务了给我们提点专利费就是了哈，有什么不明白的可以随时给我联系。
《碳中和时代》，老汪力作！
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