3种商超配送模式，选择不同的打法玩转社区最后一公里，模式有轻有重。有米有搭个台子，轻盈唱戏；爱鲜蜂物流、采购一溜全活儿包揽；社区001则像是一个超市搬运工，卖超市的货，分超市的帐。
你有多懒，O2O的舞台就有多大。在这个懒人经济盛行的时代，从 “最后三公里”到“最后一公里”，O2O不仅在细分化，也在努力缩短与你之间的距离。而社区O2O已不再试图挑战用户等待的耐性，力争在你能想象到的最快时间里将“惊喜”送到家。
以社区零售O2O企业有米有、爱鲜蜂、社区001为例，来看看它们是怎么玩转“最后一公里”的。
红杉、IDG投的社区零售O2O企业们，如何玩转“最后一公里”？
有米有：淘宝模式，不做物流和采购，为社区便利店打造平台
打开有米有的APP，你可以看见不同便利店的名称、地址、营业时间、送货范围和起送价格等等一系列信息。你完全能够按逛淘宝的节奏选取你中意的零食、日用品，当然，你也可以货比三家。但千万别忘了，急用的就别在乎那一毛三分钱的差价了，选一家离你最近的便利店才是机智的做法。
是的，有米有就是一家类淘宝模式的社区零售O2O企业。它力图为社区便利店打造一个平台，让便利店们以自己的身份加盟开店，完成线下到线上的对接。到目前为止，有米有在北京已有600多家的合作便利店。
据有米有CEO蒋长浩所说，北京平均下来可能6000人到10000人才有一家便利店，这里面有很大的市场空间。有米有要做的，就是为这些便利店提供互联网的工具和方法，提高他们的运营效率。
有米有不做物流、不做采购，聚集在上面的便利店是完全独立的。借助有米有收取用户订单，然后自主完成配送，凭借地理位置优势，在最快的时间内为用户送货上门。
有米有已完成了IDG投资的数百万美元A轮融资。
红杉、IDG投的社区零售O2O企业们，如何玩转“最后一公里”？
爱鲜蜂：手机上的品牌便利店，自己进行供应链管理
爱鲜蜂也是与社区内的“夫妻小店”合作，但不同于有米有搭建平台的模式，爱鲜蜂采用自营模式。用户购买的商品由爱鲜蜂从供应商处统一配货，但一个品类的商品只和一个供应商合作，以此来降低管理成本。
附近小店的商品明细会分门别类地显示在爱鲜蜂的微信和APP上，但不会有具体便利店的信息透出。用户在线上下单后，爱鲜蜂会把订单派发给离用户最近的便利店，然后由这家便利店完成最后一公里配送。目前，全北京约有2000个配送点。但自始至终，用户不会知道到底是与哪家便利店进行的具体交易，所有的便利店都统一用爱鲜蜂的标示，它就像一个运行在手机端的品牌便利店。
爱鲜蜂目前已完成了由红杉资本投资的2000万美元B轮融资。
红杉、IDG投的社区零售O2O企业们，如何玩转“最后一公里”？
社区001：零库存的挣钱模式，自建最后一公里配送队伍
由薛蛮子投资500万元成立的社区001，不同于有米有、爱鲜蜂与社区小店合作的模式，它选择与大型商超合作。用户在社区001的平台完成下单后，商超负责解决仓储和干线物流问题，社区001自己的物流团队则负责去合作的超市提货，并承诺在一小时之内将商品送至用户家中。社区001实行分账联营模式，也就是“卖完货以后大家分账”。
充分地利用商超的仓储、供应链以及产品优势，社区001只做购买和配送，属于 “零库存的挣钱模式”，虽避开了供应链管理的重活，但物流的压力也不小。
截止目前，社区001已获得上亿元A轮融资，2014年10月，有爆料称其已完成B轮融资，但一直没有具体消息披露。
同一个“最后一公里”，不同的玩法
对比有米有与爱鲜蜂，有米有创始人蒋长浩表示，爱鲜蜂的商品大部分是自营，自己采购，自己做物流到便利店送货，最后由便利店来完成最后一公里，将商品送到用户手中。有米有的模式则相对更轻一些，既不做物流，也不做采购。“我们其实更多是把线下便利店资源电子化，然后通过互联网工具，帮助用户下单，帮助商家去管理他的商品库存、价格，并帮他们统计销量。”有米有也是由便利店来完成最后一公里配送，但他们的便利店是各自分明，以自身的独立品牌来完成的。与爱鲜蜂合作的便利店则都是以爱鲜蜂的名义来送货，衣服、商品包装都是统一的。
而社区001的模式既没有有米有搭个台子，唱戏你来那么轻盈，也没有爱鲜蜂物流、采购一溜全活儿那么重。社区001更像是一个超市搬运工，卖超市的货，分超市的帐。
