评论：就在京东发动6月“大促”的头两天，突然传出天猫发难京东，逼迫商家进行“二选一”的传闻。尽管阿里巴巴官方否认了这一传闻，但是据知情人士透露，天猫逼迫商家进行“二选一”一事确实存在。天猫与京东的争端不断升级已是公认的事实，那么天猫为何死“咬”京东呢？“猫狗”真的不能和睦相处吗？
其实京东刘强东早有与天猫较量的雄心，他曾在接受采访时表示，电商前十年只是初期阶段，很多人说，双十一191亿，天猫胜出，格局其实远没有定，开放平台已成为京东重要战略。
刘强东也明确表示过，京东POP平台真正发力在今年下半年，到那时京东后端所有的功能不低于天猫和淘宝的后台，此外，亚洲1号建成，把优质卖家产品逐步引入到京东物流体系，卖家只需要做好品牌就足够，物流仓促均可交给京东来解决。
平台战略的实施，意味着京东能够提供一些天猫给不了的服务。
此前就有专家分析，淘宝和天猫强于信息流和资金流，但弱于物理流，京东强于物理流，但弱于信息流和资金流。相较淘宝而言，京东的优势在于仓储、配送很强，能给中小电商提供一套完整解决方案，特别那些年销售规模几百万的商家，京东更有吸引力。
业内人士算了一笔账，如果京东开放平台一年做到500亿元，天猫就不是少500亿元规模的事情，而是少了扣点，假设扣点平均为10％，京东相当于一年从天猫手中抢夺50亿元的利润。
随着京东平台战略的做大，后端配送对中小卖家将产生更大吸引力。在天猫和淘宝网上的卖家太多，平台基本处于饱和竞争状态。除了少数卖家很出名赚到大钱外，很多商家如果不大规模投入广告根本就没有机会脱颖而出。然而京东平台却刚起步，对部分淘宝和天猫的新卖家而言具有更大的发展潜力，一旦京东给出优惠策略，这批卖家“倒戈”的可能性极大。其实商家对平台没有太多忠诚度，谁能带来的利益大就跟谁。
京东的发展势必会动了天猫的“奶酪”，试问，天猫如何容忍？
今年以来，天猫开始在非优势的一些品类上进行选择性布局，通过引入成熟电商，试图达到抱团围剿“京东”的目的。就在近日，天猫宣布与国美在线达成战略合作，这一举动无疑更加点燃了战火。
事实证明，天猫确实是不淡定了。
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